项目管理推行方法及措施.docx

PAGE PAGE # 项目管理推行方法及措施 怎样才能实施有效推行项目管理，以期在复杂的项目管理 中取得预期的目标与成果呢？这是每一位项目经理都需要认真 思考与面对的问题。尽管许多人都有着项目经理这一头衔， 但在整个项目执行过程中却并不能够制定出较好的实施计划， 不能够规划好资源安排，从而也就不能够实施有效的项目管 理。 要想把握住项目管理的精髓与真谛，项目经理必须清楚自 己 应该管理、能够管理哪些事项；了解哪些事项将会促使自 己采取管理行动，从而能够由此推知自己应该怎样实施有效的 项目管理。面对大量的日常工作，从事项目工作的众多人员对 项目或多或少地管理和控制，外部众多的项目干系人有意无意 的行为对项目进展情况的影响，而且还有大量的工作远远超过 了自己的控制 范畴和控制能力，都让项目经理感到项目经理到 底应该管哪些事 项呢怎么样实施有效的项目管理？ 一、项目管理的概念 继续进行阐述之前，还有必要了解一下什么是项目管理。 因 为很多人正是不能够真正明白什么是项目管理，所以也就不 能够 实施有效的项目管理。 通俗说来，项目管理就是对各类可用资源（资金、人员、 物资、能源、场地、通信等）进行详细计划、有效组织及管 理，以成功实现既定项目目标的一门学科。项目管理遇到首要 挑战是严格按照项目规定（通常包括范围、质量、时间及预 算）实现所有既定目标。其次就是优化相应配置,有效集