店铺库存管理办法，货品的陈列与仓存管理，在途货品控制 - 零售卖场仓库.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 服务为枪支，货品即是子弹 库存的定义——指陈列+仓存+在途货品（分2种：确认补货在途中的货品和未来要到的期货货品），掌握库存是可以对近期要卖的货品做好销售计划。 管理货品的必然性——现在实行的是货品期货制，就是管理好一个店的货品是更加的重要；管理好一个店货品，对我们来说有什么好处呢？（有以下:给店铺提速，提高销售业绩、货品库存更加健康、增强了自身的管理能力、做事更细致……）我们又从哪些方面管理一个店的货品呢？其实我们每天都在做着货品管理，但是不够完善，令我们做了好多重复的工作! 货品期货制——好处：A、提前清晰将要到店的货品明细 B、提前做好一盘营销计划 货品周期——单项货品总数/每周销售总数，如：UF0655 （78个）/20个每周=基本是够4周卖的量，这点也是可以及时补充货品的关键点。 建立本店的数据： 1、基数表的作用——首先，我们必需清晰整个卖场的基本基数表，基数包括：面积、货架；货品系列套数、风格占比、陈列数量、库存数量、产品单价、月均零售总额、月售货品个数、销售货品占比……那我们知道这基数有什么好处呢? A、对以后的订货提供更有力的数据，对订货会也是一个参考 B、参照此表可以反映现实货品是否积压或不够，这样可以更及时的调整货品的营销