2020特区集团分公司绩效考核文件.docx

PAGE PAGE # PAGE PAGE # 江苏普华农牧科技有限公司 编号 文件名称： 绩效考核管理制度 版本 2020 生效日期 2020年4月6日 页数 共页 江苏普华农牧科技有限公司 绩效考核管理制度 （草案） 编制：人力资源部 审核： 总经办 批准： 版次：2020 受控状态：受控文件 制定部门：江苏普华农牧科技有限公司 发布日期：2020年4月6日 φ 江苏普华农牧科技有限公司 编号 文件名称： 绩效考核管理制度 版本 2020 生效日期 2020年4月6日 页数 共页 TOC \o 1-5 \h \z 第一章总则 1 第二章考核方法 3 第三章 申诉及处理 11 第四章 绩效考核结果 12 第四章 附则 12 附1:季度考核流程图 22 附2:部门季度团队任务绩效/评价表 附3:部门季度周边绩效考核评分表 附4:员工工作总结（述职）报告 附5:季度部门团队互评表 附6:中高层管理人员职业考评表 附7:员工职业考评表 附8:部门季度/年度业绩考核统计表 附9:员工季度绩效考核统计表 附10:员工年度绩效考核统计表 附11:部门周边绩效考核交叉表 附12:绩效考核申诉表 附13:部门周边绩效评定表 附15:部门关键任务绩效领域（KRA表… 附16:关键绩效指标（KPl）辞典（供参考） φ 江苏普华农牧科技有限公司 编号 文件名称： 绩效考核管理制度 版本 2020 生效日期 2020年4月6日 页数 共页 第一章 总则 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、 发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘公司 员工工作的潜力，促进公司与员工之间的合作双赢，特制定此方案。 一、 考核原则： 1、 以月为单位，日期必须体现一致性，即每月 1 —10号考核上一个月绩效。 2、 做到客观、公平、公正、公开、反映员工的实际工作情况，避免偏见弄虚 作假不良作风。 二、 考核范围： 本制度适用江苏普华农牧科技有限公司所有正式员工，但不适用于以下人员： 1、 公司外兼职、特约人员； 2、 试用期员工，（根据公司规定试用期员工，另外考核方案）； 3、 公司临时工岗位； 4、 月度、季度因事假、产假、病假、工伤等超过 10天以上（含10 天） 的员工不参与本度考核； 5、 年度考核期内累计不到岗超过 3个月（包括请假与各其它各种原因缺 岗）的员工不参与本年度考核。 三、 考核要素及责任： 1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有依据可查。 2、 各项规章制度遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3、 考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核 依据 φ 江苏普华农牧科技有限公司 编号 文件名称： 绩效考核管理制度 版本 2020 生效日期 2020年4月6日 页数 共页 4、员工直接上级为一级考核者，直接上级的上级为 二级考核者，综合部监督、 指导考核结果。 5、考核小组全体成员和综合部对考核结果进行综合评定。 第二章考核办法 一、 考核（评）分类及考评内容 根据考核岗位不同，分三类：高层管理人员、中层管理人员、基层员工， 分别进行绩效考核，三类的考核范围和侧重点不同。 考核评价方式：关键绩效指标（KPl）设立的要求，在确定关键绩效指标时 要注意S M A R T法则。 1、 S代表SPeCifiC ,即指标必须是具体的，可理解的，可告诉员工具体要 做什么或完成什么； 2、 M代表measurable ,即指标是“可度量的”，员工知道如何衡量他的 工作成果； 3、 A代表attainable ，即指标是“可达到的”，“可实现的”； 4、 R代表realistic ，即指标是“现实的”，员工知道绩效可证明与观察； 5、 T代表time — bound即指标“有时限的”，员工知道应该在什么时间 完成。 二、 工作绩效目标的设立 1、期初各级人员根据上级下达的总体指标，结合其岗位职责规定的工作任 务，经上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报上一级主管 领导审批后实施。 φ 江苏普华农牧科技有限公司 编号 文件名称： 绩效考核管理制度 版本 2020 生效日期 2020年4月6日 页数 共页 2、工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一 级主管领导批准后，更改方可生效。 三、考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同 的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。 考核指标体系详见附件（表I） 四、权责部门 人力资源部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门 五、考核分类 1、