快速换模内训大纲.pptxVIP

精益生产系列之 ——快速换模 ;二十一世纪制造业面临的一大挑战是公司的制造系统如何在快速变化的全球竞争中在非常短的交货期内制造小批量、多品种的产品。在耗用同样或更少的资源，精益制造越来越多的应用快速换模技术（又称一分钟换模法）应对这一挑战。本课程采用“讲授与实践”相结合的方式，通过模拟实战演练帮助你深入理解快速换模和一分钟换模法的原理和方法，如何顺利在工厂的作业流程中应用这些技术。实施快速换模技术也是为成功实施看板拉动系统和均衡化排程打下坚实的基础。?;预修课程: 您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成精益企业和工厂互动模拟及5S现场管理课程。;该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习如何分析和改善换模流程以及相应的原理和工具，通过实战模拟练习获得第一手的快速换模改善经验。 采用精益战略加速流程 快速产品切换对公司业务的提升 快速切换的团队作业 直接流程观察 内部时间和外部时间的实践 采用快速换模消除现场浪费 举手可得的物料布局 快速换模互动模拟实战练习 快速切换的常用工作表 ;课程收益: 该课程帮助企业通过课程学习和实践练习获得快速切换的知识和实践经验。从而应用精益原理和快速换模工具消除浪费，为建立看板拉动系统和均衡化生产奠定坚实基础： 掌握快速换模的原理、工具和实施步骤 根据直接流程观察识别改进机会 计算快速换模的财务收益 理解快速换模和降低库存及制造周期的内在联系 理解如何使用精益快速切换改进作业流动 整合快速换模项目到企业精益变革计划中 参加对象: 该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括: 经理，工程师，主管，变革代理人，现场作业及设备相关人员 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业 ;客户分布;罗科特运营效率咨询服务——享有世界声誉;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守??规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:40:1912:40:1912:406/29/2021 12:40:19 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2112:40:1912:40Jun-2129-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。12:40:1912:40:1912:40Tuesday, June 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2112:40:1912:40:19June 29, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。29 六月 202112:40:19 下午12:40:196月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2112:40 下午6月-2112:40June 29, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/29 12:40:1912:40:1929 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:40:19 下午12:40 下午12:40:196月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而