从增长战略角度看中小企业财务管理.docVIP

从增长战略角度看中小企业财务管理 从增长战略角度看中小企业财务管理 PAGE / NUMPAGES 从增长战略角度看中小企业财务管理 从增添战略角度看中小公司财务管理 【纲要】 自上世纪七十年月以来的迅猛发展以后，我国大多半中小公司在愈演愈烈的竞争和危机中面对着更多的新问题、新压力。优势减弱、增添乏力成为众多中小公司发展的瓶颈，于是更多的经营者更为着重增强和协调财务管理，在对资本的优化管理中为公司增添供给助力，以求能更快更好的可连续发展。 【重点词】 财务管理；连续发展；增添估算 一、中小公司财务管理中致使增添乏力的突出问题 就当前而言，我国中小公司财务管理其实不完美，存在着多方面的问题。资本的进出管理成为实现公司连续盈余的绊脚石，其主要问题存在于以下几个方面： （一）财务控制单薄，资本过多地阻滞在周转过程中，对增添项目的投资则不集中、不充分。财务风险意识淡漠，公司一直在高风险区运转。这表此刻四个方面：一是过分欠债；二是应收账款周转迟缓，资本回收困难；三是存货控制单薄，造成资本呆板、周转失灵；四是重钱不重物，财产流失、浪费严重，财务管理职责不明，财产浪费严重。 （二）对公司项目投资缺乏科学论证，缺乏明确方向和 共同策略。第一，不管客观条件和自己能力，片面追求部分 家产，使投资不协调， 没法发挥促使公司增添的作用。 第二，对项目的投资规模、资本构造、建设周期以及资本根源等缺 乏科学的筹备与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏靠谱的展望。各项投资的综合效应不切合连续发展的要求。 （三）估算控制、资本管理等财务制度不到位，方向不全面；同时展现出估算计划与实行过程咬合不足，链接缺位的问题。当前好多中小公司估算体系不健全，不单缺乏对资料、工时、动力等耗费的定额管理和健全的剖析核算制度，并且大多半只是限制于成本控制，根本上不可以促使公司的长足发展。即便投入有针对收入增添的资本，其估算实行过程也杂乱无序，没有与之对应的增添成就。其原由有好多，客观原由在于工作流程不规范，缺乏必需的财务监察体制；主观原由在于公司管理者关于估算等协调资本管理的财务控制手段不重视和不作为。 二、打破增添瓶颈、完美财务管理的原则和方法 以公司连续的收入增添为目的，优化财务管理是解决以上突出问题、打破发展瓶颈的事不宜迟。从技术改良、商业模式等多方面为基础的增添策略，从根本上看都需要合理的 财务管理的支持。针对以上提出的主要问题，公司在财务管理的改良过程中应着重以下几点： （一）从管理理念上打破守旧观点，为增添供给资本支 持 盈余性的、稳固的收入增添理念与纯真重视于减少成本、提升生产率的理念有很大差别。后者是强迫性的、靠内部驱动的；而公司要更为踊跃主动地实现连续增添，则需要创建力，需要有从外到内观察、研究公司发展的能力。针对当前好多中小公司拘泥于传统守旧的管理模式，过多地重申减少成本的现象，最好的办理方法是将其与创收有机的联合，在投资和经营活动中合理地供给资本支持。这就要求全部的管理高层在关注成本管理、现金管理和 财产管理的同时，以更为广阔的视角来饰演领导的角色，在增添收入上发挥作用。 （二）以连续发展和良性增添为目标，增强控制观点、实现综合性财务管理 所谓公司可连续发展其实是指公司所从事的经营事业或许说创建财产的事业的可连续发展，是公司的经营事业的整体社会经济价值即盈余能力、创建财产的能力，或许说配置资源的能力的不停增添。而良性增添则是可连续发展的 详细表现形式，即着力为创建公司新的竞争力和竞争优势，进而优化公司的盈余要素，同时也提升职工技术，增强他们对公司的信心。 基础管理特别是财务管理，是修建公司良性发展的地基。每一个部门都要在合理使用资本、节俭资本支出等方面接受财务部门的指导，遇到财务制度的拘束，以此来保证公司经济效益的提升。中小公司可连续发展要求财务管理主要运用价值形式对经营活动实行管理。经过价值形式，并借助多面控制和财务估算等有关手段，把公司的全部物质条件、经营过程结果都合理地加以规划和控制，达到提升公司效益、不停增添财产的目的。所以，财务管作为在作为公司管理的一个独立方面的同时，应当实现其管理工作的综合性和兼顾作用。 （三）反应状况从头定位，踊跃追求增添渠道 在公司管理中，决议能否适合，经营能否合理，技术能否先进，产销能否顺畅，都应当快速地在公司财务指标中获取反应。合理的财务管理能够快速反应公司生产经营状况，并且及时从头进行市场定位，调整与之般配的公司经营模式和资本投入，踊跃追求增添渠道。比如，假如公司生产的产品适销对路，质量优秀靠谱，则可带动生产发展，实现产销两旺，资本周转加速，盈余能力增强，这全部都能够经过各 种财务指标快速地反应出来。财务部门应经过自己的工作，向公司领导及时通告有关财务指标的变化状况，以便把各部门的工作都归入到提升经济效