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战略管理咨询战略咨询的一般程序项目建议书制定项目组组建战略项目前期项目前准备项目启动信息的收集及数据的分析处理是包含在整个战略的形成过程中的信息的收集战略诊断及战略构想梳理战略项目中期数据的分析与处理战略制定与选择战略规划战略项目后期战略实施项目建议书项目背景工作原则 项目建议书项目目标工作计划咨询公司介绍客户提供的支持条件项目组的组建项目经理的匹配项目成员的挑选确定项目资源的使用方向；为促进项目管理，充当团队工作的协调者；作为领导者，监督、计划和调配资源以支持项目运作；身为良师益友，为项目团队的每一个成员提供咨询；作为控制者，为实现项目目标而对资源使用的有效性进行监督。具备“T”型知识结构；具备系统分析能力；具备研究能力；具备思维能力；具备沟通能力。项目前的准备根据项目建议书和销售阶段中的洽谈情况，向项目组成员介绍客户的基本情况和此次战略咨询的目的、要求等；对咨询顾问进行分工，并确定个人初步的工作任务；项目前的准备要求项目组成员会后分工收集和了解与客户发展战略相关的国内外以及同行业的情报和资料；研究商讨其他有关事情，如进场后的生活安排；向客户正式发出进场通知书等。项目启动会启动会的召开项目咨询计划 1 客户方主要负责人向项目组成员介绍公司和部门负责人； 2 项目经理介绍咨询顾问情况； 3 客户介绍此次咨询的主要目的和意图； 4 项目组介绍咨询工作计划和相关要求。 1 解决