《管理基础与实务》（第三版） 5.2 指导教练能力.pptxVIP

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2021-08-09 发布于湖北
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《管理基础与实务》（第三版） 5.2 指导教练能力.pptx

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;模块五基层主管能力--顺民则政兴，逆民则政废;3;任务二指导教练能力——指导下属，提升能力;任务二指导教练能力——指导下属，提升能力;任务二指导教练能力——指导下属，提升能力;任务二指导教练能力——指导下属，提升能力;1 指导与教练;顾名思义，指导就是指示教导，指点引导，指引方向，引导行为。新型领导者应成为出色的教练，全神贯注地开发队员的能力和意愿，而不仅仅是记录员工的表现。人们通常把领导者、管理者扮演指导者角色的时候，称之为教练。教练是指帮助他人通???学习得以改变，进而获得成长的活动。教练是让运动员拿奖牌，而不是自己拿奖牌。教练的实质就是挖掘人的潜能，相信人有改变的能力，认为人会自己做出最佳的选择。教练是个持续学习的过程。;任务二指导教练能力——指导下属，提升能力;任务二指导教练能力——指导下属，提升能力;12;任务二指导教练能力——指导下属，提升能力;14;任务二指导教练能力——指导下属，提升能力;任务二指导教练能力——指导下属，提升能力;17;18;敬请各位批评指正！