中小企业薪酬管理.pptxVIP

中小企业薪酬管理;内容介绍;本书结构特点;第一章 薪酬基本范畴;一、薪酬的含义;二、薪酬的功能;薪酬体系;常见的薪酬类型;职位/岗位薪酬类型;技能/能力核心类型;以绩效为核心的薪酬;薪酬管理的基本原则;第二章 薪酬理论—主要内容;早期工资理论;薪酬决定论;薪酬分配理论;薪酬运用理论;第三章 薪酬发展—主要内容;传统薪酬特点及问题;战略薪酬特点和作用;战略薪酬的影响因素;薪酬战略选择及原则;薪酬战略选择及原则;企业文化内涵和分类;功能型文化下的薪酬制度;流程型文化—薪酬特点;时效型文化—薪酬??点;网络文化—薪酬特点;国际化条件下薪酬管理;第四章 薪酬的宏观环境;个人收入构成;宏观经济对收入影响;薪酬对宏观经济发展的影响;薪酬增长与经济增长关系三原则;最低工资制度—考虑因素;我国最低工资构成;最低工资确定与调整依据;最低工资确定、调整办法;工资指导线制度;工资指导线的目的作用和意义;工资指导线的内容、制定原则与方法;个人收入所得税制度;薪酬收入宏观管理与调控体系;第五章 薪酬水平;1 .宏观薪酬水平的决定因素;微观薪酬的决定因素;名义薪酬水平与实际薪酬水平;薪酬指数化;最低薪酬水平;最低薪酬的范围;最低薪酬水平的确定方法;2.比重法;业务流程改进与薪酬调整;基于职位与基于绩效的薪酬水平调整区别;基于职位的薪酬水平调整方法的缺陷;基于资历的薪酬水平调整;基于市场的薪酬水平调整;基于市场的薪酬水平调整方法;绩效考核与市场薪酬水平调整的结合;四、非货币性薪酬;第二节 外部竞争性定位薪酬水平;决定因素与决策类型;决策类型比较;第三节 个人绩效决定薪酬水平;决定员工绩效的三个因素;绩效的测量;表5-11 绩效测量与薪酬战略的关系;绩效测量的方法 （如下表例）;（三）绩效标准;绩效标准确定的一般要求;二、绩效薪酬体系-产出型(1);产出型绩效薪酬体系-(2)成就薪酬;产出型绩效薪酬体系-(3)业绩薪酬;产出型绩效薪酬体系—(4)小组绩效薪酬;（二）投入型绩效薪酬体系—技术薪酬;表 绩效水平与技术连接;投入型绩效薪酬体系--能力薪酬;（三）绩效薪酬与其它薪酬制度--基本薪酬型、薪酬等级调整型;其他类型--百分比增长型、一次性奖金型;三、收益分享：短期绩效认可;收益分享（续）;财务衡量型-- 单因素斯坎龙计划实例（1）;财务衡量型-- 单因素卢卡尔计划实例（2）;收益分享--生产率衡量型;3.群体衡量标准型;（三）收益分??的设计与实施过程;引入收益分享系统的五个关键步骤：;收益分享的实施过程：;收益分享中的几个关键决策;四、所有权分享：长期绩效认可;（二）基于股票的利润分享;（三）股票期权方案;表 不同类型股票所有权分享的比较;2 .股票期权计划;股票期权计划（续）;股票期权行权收益图;股票期权计划（续）;第六章 薪酬结构;四种不同的组织类型;组织类型与薪酬结构;二、以员工职位为基础的薪酬结构;三、基于任职者的薪酬结构;（一）基于任职者的技能薪酬结构;（二）基于任职者的能力薪酬结构;四、结构差异与结构战略的选择;组织如何选择适当的薪酬结构战略？;第二节 薪酬结构的厘定与调整;宽带薪酬的特点和作用;二、内部薪酬结构与外部薪酬水平的结合;续—内外一致性;平衡内部与外部压力：调整薪酬结构;续;四、薪酬结构的动态优化;第三节 薪酬差别;薪酬差别的含义;二、薪酬差别形成的原因;（二）薪酬差别形成的其他原因;三、薪酬差别的测度方法;通过薪酬分布测度薪酬差别的方法;通过功能分布测度薪酬差别;薪酬发展趋势;第一节 基本薪酬制度;特点与作用;（三）基本薪酬制度的内容;薪酬等差、级差 和等级线;薪酬浮动幅度和薪酬标准;二、岗位薪酬制;三、绩效薪酬制;绩效薪酬制的理论假定：;绩效薪酬制的内容和施行条件;（二）计件薪酬制;计件薪酬的形式和优点;计件薪酬制最主要的缺陷;（三）个人业绩薪酬制;个人业绩薪酬制的实施条件;个人业绩薪酬制的优点;个人业绩薪酬制的缺点;（四）员工持股制;员工持股制的实施过程与实施原则;员工持股制的实施效果;股票期权制;股票期权的种类;技术（职务）等级薪酬制;技术等级标准、薪酬标准 和等级表 ;职务等级薪酬制;职务序列和业务标准;职责条例和职务薪酬表;第二节 辅助薪酬制度;奖励评定指标和奖励条件;奖金标准的考虑因素和奖励对象;二、津贴制度;津贴的类型和实施基本原则;小额优惠;第三节 国外的薪酬制度;美国的薪酬制度;薪酬收入的构成;福利津贴;（三）美国薪酬制度发展的新趋势;可变薪酬体系与非货币性薪酬体系;日本的薪酬制度;年功序列薪酬制的特点;奖金制度与能力薪酬制;薪酬制度的改革;欧洲的薪酬制度;四、新加坡的薪酬制度;新加坡的薪酬水平;新加坡的社会福利制度;第八章 福利保险制度;第