新安全库存之推行专案（PPT28页）.pptx

新安全库存之推行专案;现代物流之理念： 精益生产,需要才生产，出售多少生产多少，多一个或少一个就是浪费! “0”库存离我们越来越近，我司目前的库存成本是2000万,而我们一年的毛利却只有2000万. 事实说明： “一年的收入被过多的物料成本所吞没！”也就是说我们有一年没有赢利.;企业赢利的三大源泉： 一.降低生产成本(70年代以前） 二提高生产效率（70-90年代之间） 三优化物流，降低库存.（90年代以后） ;我们的目标： 　　运用预测和统计的手法做出合理的安全库存！ 为公司创造更广的赢利空间! 为个人创造更多的直接利益! ;库存产生的根源： 1.为缩短交期（Lead time) 2.投机性的购买 3.规避风险 4.缓和季节变动与生产高峰的差距 5.实施零组件的通用化. 6.其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源等原因.;做降低库存须打消观念上的顾虑 1.做库存有安全感. 2.怕缺料停线 3.工作频率过多，不想重复作业，一劳永逸. 4.怕有异常时物料供应不上. 5.怕……;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:50:5918:50:5918:506/29/2021 6:50:59 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2118:50:5918:50Jun-2129-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:50:5918:50:5918:50Tuesday, June 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2118:50:5918:50:59June 29, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。29 六月 20216:50:59 下午18:50:596月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 216:50 下午6月-2118:50June 29, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/29 18:50:5918:50:5929 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们??组织起来。6:50:59 下午6:50 下午18:50:596月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;做安全库存的原则或物料控制的精髓： 1.不缺料导致停产（保证物流的畅通） 2.在保证生产的基础上做最少量的库存 3.不呆料. ;1.定义： 什么叫安全库存？ 安全库存也称安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量。或安全库存 safety stock