战略管理过程概述.pptxVIP

第二章 战略管理过程战略管理课程课件西南政法大学管理学院 韩炜外部环境分析第三章产业结构分析第四章战略群、竞争对手分析第五章 超强竞争战略意图战略愿景内部环境分析战略输入第六章资源与能力第七章价值链与商业模式战略实施战略制定第二章战略管理过程第八章 基本竞争战略第九章竞合战略第十章战略创新第十四章战略与组织第十五章从战略到行动第十三章多角化与协同第十一章纵向一体化与资源外取第十二章 公司战略第十六章国际经营与战略联盟第十七章战略创业：新事业的选择战略输出竞争优势超额收益反馈本章主要内容 一、 战略管理的过程模型 二、战略管理的主要任务环境分析设定目标制定战略战略实施战略控制附件：一个案例一、战略管理的过程模型世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。　 ——罗文 · 吉布森重思未来的方法制定战略的过程可使人们了解内部和外部变化，公开新的设想， 抛弃不切实际的老设想。当人们思考这些问题时，多会采取新的行动，以完成本组织的目的，或避免面临窘境。这样，组织的各阶层便能采取合理而又重要的步骤，朝着共同的意向逐步前进。战略的逻辑性战略的逻辑性可以从多个方面表现出来。如在企业选定的竞争领域，让它获得竞争优势的内部环境是什么？