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战略成本管理 第三章 成本动因分析一、成本动因的概述（概念与种类）二、成本动因分析与战略成本管理三、战略成本动因的控制与成本优势四、成本动因分析应注意问题五、案例分析课前阅读：案例1：克莱斯勒（Chrysler）汽车公司在20世纪80年代中期以员工对企业的向心力这一无形成本动因为突破口，采用成本领先的战略，要求员工降薪以达到降低成本，取得竞争优势的目的。案例2：奔驰（Mercedes－Benz）汽车公司以全面质量管理这一成本动因为突破口，采用差异领先的战略，从而以提供高品质的汽车在激烈的市场竞争中取胜。案例3：四川峨铁从规模经济和整合等无形成本动因着手，通过与嘉阳电厂和嘉阳煤矿等几家企业重组，从而发挥出整体效应。重组后的峨铁，占生产成本60％的电价将大幅度降低；单位固定成本也大为降低；同时铁合金产量可以显著增长。四川峨铁重组价值链给企业带来的竞争优势在我国资产量组中具有典型意义。一、成本动因概述1、成本动因的概念与种类 成本动因（cost driver）从其英文名称可以直观的看出它是指成本的驱动因素。 在企业的价值链上紧密联系的每一个价值活动都要消耗资源发生成本，成本动因可以反映引发成本发生的原因，以搞清楚企业的成本结构，有利于对成本的控制。 成本动因的起源：　库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了”成本动因”（cost d