原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业如何利用ERP提升管理;钱南强;1. ERP 原理介绍;1. ERP 原理介绍;结构化;ERP涵盖的是企业内的结构化数据;营销管理;以计算机为运行平台,
以企业内部的结构化数据为范畴,
用以提供企业内各阶层管理者在
进行其管理工作时所需要的各种
信息的企业管理工具;手工作业存在的问题;手工作业存在的问题;太慢 , 容易出错 , 无法落实管理制度
工作时对经验过分依赖 , 太弱 , 太粗糙
…………………;2. ERP 带来的效益 – 提升管理;● 管理制度很难落实 , 经验知识很难累积分享
● 管理者经常被迫以不完整的信息作出决策
● 管理粗放,造成执行结果与预期严重落差
● 管理者忙于现狀, 用于提升管理的时间有限
● 经常有不成熟的管理者被迫提前粉墨登场
● 人员素质参差不齐,无法有效进行管理工作;管理制度很难落实 , 经验知识很难累积分享;管理者经常被迫以不完整的信息作出决策;管理粗放,造成执行结果与预期严重落差;管理者忙于现狀,用于提升管理的时间有限;不成熟的管理者被迫提前粉墨登场;人员素质参差不齐,无法有效遂行管理;3. ERP 带来的效益 – 提升竞争力;ERP
ERP;ERP
ERP;研究开发能力包含;研究开发能力;快速弹性生产能力包含;快速弹性生产能力;降低成本能力包含;降低成本能力;提高质量能力包含;提高质量能力;售后服务能力包含;售后服务能力;4. ERP 带来的综合效益;有形的效益
– 可以用数字表达的;无形的效益
– 无法用数字表达的;有形效益必定是管理者运
用无形效益后产生的结果;以无形效益达成有形效益的范例 1;提高质量;5. 高层领导对 ERP 应给予的关注;勇往迈进 , 大胆向前走;对 ERP 的期望要正确;5. 高层领导对 ERP 应给予的关注;企业高层如何参与 ERP 实施工作;;6. 讨论与答疑;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:17:3002:17:3002:178/8/2021 2:17:30 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:17:3002:17Aug-2108-Aug-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:17:3002:17:3002:17Sunday, August 8, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8???-218月-2102:17:3002:17:30August 8, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:17:30 上午02:17:308月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212:17 上午8月-2102:17August 8, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 2:17:3002:17:3008 August 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:17:30 上午2:17 上午02:17:308月-21
文档评论（0）