商业模式思考的逻辑.docx

商业模式思考的逻辑 商业模式的本质就是一群利益相关者把自己的资源能力投进来， 形成 一个交易结构。这个交易结构持续交易，会创造出新的价值，每一方会按 照一定的盈利方式去分配这个价值。如果每一方分到的价值超过了它投入 资源能力的机会成本，这个交易结构就会越来越稳固。 一、基于战略增长的管理框架 在分享商业模式思考逻辑前，我先说说围绕战略增长的管理体系框架 商业犠式 ?%坦魅棋式［烘糸川 为nt和邮榊河■足 出“、止环噴陆材申％斤 低的划啡 颉军团队 3.轴*团队签AB協会峻如噸长的樓小 ■共同價蛍暑厠生復建拘携右匸乳?星; 默同词倾 郴翔队 时赴诸和共wtdt.讥| :来理黑.JUKI定社,思略圖钿醫贞?衣锐蚩聲” 这个框架的核心点就是一切管理要为增长服务。其实管理不在于有多漂 亮，而在于两个本质：“服务增长”、“激发奋斗” o只要是服务增长， 激发奋斗，不管多土，也是对的，只要不是服务增长，激发奋斗，不管多 漂亮，都是错的。 其中，商业模式和目标分解是实现增长的路径。那么，商业模式如何思考 呢？ 二、商业模式思考的逻辑 驱动性变化是什么？行业规则是什么？再定义农户成本结甲致入来能力主韭业务活动 驱动性变化是什么？ 行业规则是什么？ 再定义农户 成本结甲 致入来 能力 主韭业务活动 冉尢文渠道 三、再定义增长 上图的最左部分，是所谓的战略分析一一核心趋势、行业规则和自身资源 能