规范安全管理,加强风险管控.pdfVIP

规范安全管理，加强风险管控 一、厘清管理职责标准，推进干部管理标准化 1. 落实岗位安全职责。 全面界定车辆处、车辆段、车间三级管理职责分工：车 辆处首责是负责车辆系统的顶层设计，以专业管理为主，健 全安全管理规章制度和职责标准；车辆段首责是组织开展优 质高效的安全生产，以综合管理为主，完善管理制度和作业 标准，优化和推进安全生产管理；车间首责是落实安全管理 各项规章制度，以标准化管理为主，做到“保质保量、安全 正点”。三级管理的落脚点、着力点均是基层班组，实现班 组的“遵章守纪、按标作业”，保证作业“一次做对、每次 做对”。 2. 逐级细化管理标准。 一是 制订了处、段两级机关的基本工作标准和必须落实 的安全职责。基本工作标准汇编成《工作手册》 ，主要内容 涵盖行为规范、 工作守则、 工作规范、 工作制度等相关规定， 作为每个机关干部必须遵守的基本工作标准。在此基础上， 制订了两级机关部门、 岗位必须执行的 《岗位职责标准》、《安 全职责标准》 ，明确了每个部门、岗位具体承担的主责及结 合部管理责任。 二是 制订了车间《管理细则》模板，明确了 车间基本概况、 组织机构、 设备设施、 管理制度、 综合管理、 1 其它等六个方面的编制要求。通过颁布车间《管理细则》 ， 使车间管理者能够清晰掌握车间基本现状、规章制度以及车 间特色管理。 3. 加强责任追溯。 一是 建立了安全问题责任追究制度，针对上一级管理人 员检查发现的问题，根据问题分析管理存在的漏洞，倒查下 一级管理人员履职责任。 二是 建立安全质量综合考评制度， 每月召开月度考评会，对每个岗位履职情况进行综合考评， 选出履职优秀和末位的人员，并进行相应的奖惩。根据月度 考评和年度综合评估，每年评选一批优秀的管理人员，作为 机关干部选拔任用的优先人选。 二、深化安全管理运作机制，加强安全风险过程控制 1. 精心研判风险。 一是 强化年度基本安全风险项目的研判，从“管理、设 备、作业、环境”等四个方面全面梳理车辆系统存在的安全 风险 20 项，贯穿全年，结合车辆工作实际和季节性变化， 均衡落实到每个月进行控制。 二是 结合车辆系统安全生产工 作实际以及变化，每月在各车辆段研判的基础上，综合车辆 处现场检查情况、系统外发生的事故以及上级要求，确定月 度动态安全风险。 2. 科学评估风险。 一是 对事故和行车设备故障进行分析。系统统计一年来 2 车辆发生的事故和故障，通过对事故和行车设备故障率统计 数据的分析，研判两者之间的关联关系，深入查找事故、故 障两者的交集，精确查找隐患发生的具体原因。 二是 对车辆 检修质量隐患进行分析。重点统计质量检查员和验收员现场 检查、质量对规等发现的隐患，按照动车、客车、货车故障 的分类统计检查发现问题的数量。通过趋势分析图、系统分 布图、子系统故障分类图，逐步缩小目标，查找故障发生的 具体部位。 三是 对现场检查问题进行分析。按照每月公布的 安全风险项和非安全风险项检查发现的问题分别进行统计， 一方面是检查安全风险项措施落实效果，确保研判的安全风 险可控；另一方面通过对非安全风险项检查发现问题的分析 研判，查找现场存在的突出问题，以便有针对性的加强现场 控制，防止出现研判偏差。 3. 逐项分解落实。 一是实行干部带班制度。 明确了干部带班的具体要求和 内容，要求每名干部现场检查时跟班一个作业流程、一个作 业项目，时间不得少于 2 小时，对跟班的过程进行写实，对 跟班效果逐级负责评价，并纳入月度安全质量奖惩。