成品仓库呆滞品处理流程及管理规定，减少成品资金占用 - 成品仓库.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 1.目的：充分利用仓储空间，减少资金挤压，提高周转率。 2.呆滞品定义及目标： 定义：库存超过6个月以上成品线为呆滞品。 库存目标：库存1个月以内占60%，2—3个月以内占30%，3个月以上的占10%。 3.原因分析： a.生产部门未严格按照订单要求来生产，主要表现为超期超量。 b.成品仓未审核入库成品，大量不符合销售需求的复绕线入库。 c.按订单生产的产品未销售出库。 d.仓库未严格执行先进先出的原则。 e.历史遗留问题。 4.后果分析： a.产品质量下降，客户满意度降低。 b.增加了仓库的管理费用。 c.资金周转率下降。 5.操作流程： a.成品仓管员每月3号前收集滞销品信息。 b.信息整理汇总后报部门主管。 c.仓库主管领导会同销售部、品管部对产生滞存的原因进行分析，出具具体的整改措施以防再次出现。 d.制定处理方式和处理期限，落实到具体责任人。处理方式包括复检合格保存、出售（分派到各销售员）、复绕（根据销售需求，暂不需要的做好标记）、报废等。 e.仓库对滞销品的处理信息进行跟踪记录，包括处理方式和是