仓储部盘点工作流程，盘点规定与注意事项，盘点奖惩制度 - 仓库盘点管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓储部盘点工作流程 一、工作计划 仓库人员应提前做好初盘，以待复盘的完善执行； 同时要求生产现场，在复盘3天以前，调整生产作业，渐渐达成“净空”水准，以利盘点（因为“在制品”是最不容易“计价”的）。 要求工厂在盘点通知下发日至盘点实施日前这一阶段做好仓储整顿与储位规划。 工厂应做好各储货区的初盘时程计划，清理仓库账目、整理现场货物。 二、盘点时间 盘点时间：每月最后一天 （1）初盘工作：开始时间应于上午12：00前完成。 （2）复盘工作：中午12：30复盘工作开始，16：30结束。 （3）总结复盘：16：30-17：00。 三、盘点环境准备盘点作业开始之前必须对盘点现场进行整理，以提高盘点服务业的效率和盘点结果的准确性，清理工作主要包括以下几个方面的内容： （1）盘点前对产品原料进行整理归入储位，应把散落在其它储位（区）的存量找到，回归固定的储位；未验收入库属于供货商的产品，应区分清楚，避免混淆；对残次品，应进行清理、归类放齐；对退货商品应及时处理. 　　（2）预先鉴别变质、损坏产品，及时清理出报废品。特别是对散乱货物进行收集与整理，以方便盘点时计数。在此基础上，由保管人员进行预盘，以提前发现问题并加以预防。 　　（3）整理库房。 　　（4）清除死角。 　　 四、盘点工具准备