店铺商品盘点制度，月底盘点方法，盘点步骤与损益处理 - 仓库盘点管理.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 盘 点 制 度 一、目的：加强商品管理，控制库存，以指导日常经营业务，降低退货率，优化库存结构，提高商品周转率，掌握损益，真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。 二、适用范围：门店全体员工。 三、盘点周期：月盘点 四、月盘点操作方式 1、月盘点组织工作：财务部总负责；信息部总指挥，由门店店长组织，门店财务后台主盘，以营业员为主，其它相关部门配合进行盘点，公司财务部定期不定期对各门店盘点进行监督和检查。 2、月盘点前期准备： 2.1、由财务部协同信息部确定每家店的盘点时间，盘点前三天进行抄盘点表工作。 2.2、店长盘点前提前报好要货计划，保证盘点期间不断货；后台商品管理员处理完毕退货，报损商品及编码、价格、标签有误的商品。 2.3、后台对所有票据进行清理，并进行帐务处理，按货位分区收集抄好的盘点表，点清盘点表页数，登记以避免丢失。 2.4、店长分发盘点表给盘点人员，初盘结束后由店长按照盘点表的页数如数交给录入人员。 2.5、工具准备：红、篮圆珠笔、计算器、大头针、回形针、垫板等。 2.6、人员分派：盘点当日，停止休假，全店人员参加，盘点按日常商品陈列位置分区并由分管该区商品的营业员负责初盘，主盘后台人员进行抽盘。 2.7、奖惩规定：盘损，即盘点的数量小于帐面值（及系统库存数量），但只要