银行安全保卫调研报告.docVIP

银行平安保卫调研报告篇一：银行平安管理调研报告 银行平安管理调研报告 银行平安管理调研报告 山区农村信用社由于网点分散，现金、重要空白凭证、抵质押品、印章及其他重要物品纳入集中统一押运与管理难度较大，通过对近几年来的金库平安管理状况来看，事故多发频发，随着业务进展库存现金量逐年增大，对金库管理平安提出了更高的要求。笔者从山区农信社普遍存在的金库平安管理问题动身，提出金库平安管理肤浅拙见。 一、金库平安管理普遍现状 山区农村信用社由于受地理位置限制，实施“中心金库--区域金库”与“中心金库--网点金库”两种模式，且基本上实施自主押运。部份城区及城郊网点纳入联社中心金库管理，实施点对点日间押运；条件好的边远网点设置区域中心金库，对周边网点实行集中统一管理；大部份网点由于过于分散，按单个网点设置小金库，由于人员少，物防、技防设施简陋，防火、防爆演练预案形同虚设，加之人员防护意识不强等因素，金库平安隐患较为突出。 二、金库平安管理主要问题 （一）金库钥匙管理风险突出。基层网点由于员工大多在4-5人，且常年在机构所在地居住较少，不能严格根据管库人员与守库人员相分别的原则保管钥匙。现网点用法的库房门钥匙上下两把未根据运营上的要求分开放置在保险柜内，由守库人员各执一把随身携带。个别网点由于保险柜用法年限太久，甚至无备用钥匙。由于受人 员因素限制，连最基本的钥匙平行交接制度都无法实现。运营主管甚至可以接触到全部钥匙。 （二）守库室设置不规范。部份基层金库两个守库室均在金库一侧边对门而开，未将金库包围其中，存在防护死角。个别网点守库室未与金库相临，不利于值守人员观看金库入口处及周边的环境，脱离值守掩盖范围。部份网点两个守库室只有一个入口，让异性守库受到限制，长期一个守库现象时有发生。部份网点金库未实行六面钢筋混泥土浇筑，存在防撬隐患。部份网点守库室无卫生间，存在值守空档。 （三）值守员工素养参差不齐。基层网点金库值守基本上都是本网点的人员在值守，如部分员工思想认识较差，有可能会消失熟识金库值守制度及状况的内鬼，可能会消失内部人员作案的状况。 （四）值守员工精力不足。由于业务的开展，外勤人员、客户经理多数时间在下乡 收贷收息，常常不能回社守库。守库值班多数是内勤人员，就导致每人每月守库达20天以上，每天从早上到晚上，几乎24小时生活在营业室，精神压力大，精力不足，无法全天候保持高度警惕。 （五）进出金库人员混杂。由于放松对基本制度的执行，大部份网点允许内部人员任意进入金库，上级检查、外部修理人员进出金库无法进行搜身，身份确认及登记制度也未长期坚持，存在趁火打劫或金库结构泄密现象。中心金库由于担当城区及城郊网点的现金、重要空白凭证、抵质押品、印章及其他重要物品的保管职能，每天进出人员频繁，防护风险尤为突出。 （六）电量供给导致金库管理风险。部份基层网点由于用法本地小型水电，简单导致资源紧缺性停电，有时半夜停电，守库人员女性职工居多，若蓄电瓶维持时间较短，就会导致视频监控系统停止运行，而存在风险漏洞。 三、金库平安管理对策 （一）加强金库钥匙管理。合理支配值守员工保管金库钥匙，实行分开入营业室保险柜或配备专用保险柜保管。并且专用钥匙保险柜也实行钥匙分开保管，降低了钥匙管理风险。金库值守员实行两人签字登记开门记录制，一人签字，另一人方能开门守值，守值完必需签字，保管金库钥匙者放回原钥匙放置处。网点备用钥匙，不能由联社一人保管，同样实行入柜双人保管，并实施强制登记制度。钥匙保管人员不肯定非要与日间临柜人员全都，实施内外勤参加保管钥匙的方法，做到钥匙平行交接，避开钥匙单线传递，规范用法。 （二）强化实物核点。实施金库现金和实物贵金属两人核点，并由网点负责人核对确认，确保帐帐、帐实相符。强化网点负责人对金库业务，金库平安的管理监督力度，网点负责人要坚持管理开库和锁库工作，加强对管库员、双人操作、双人扎帐行为进行监督。加大核点频率，每日由管库人员进行一次碰库，每旬由网点负责人进行一次全面查库，联社审计条线人员每季度进行一次查库，联社高管每年对基层网点进行一次查库。 （三）合理金库布局。可在网点较集中的区域设置统一金库甚至可以与邮政、保险、农行等同行业联合设立金库，聘请专业人员值守，签订责任书，转移内部值守的财产与人员风险。无法实现联合金库的必需建立标准化金库，合理设置守库室。 （四）建立联防责任机制。可与当地公安部门和四周邻居签定联防协议，各岗位签订平安责任书，做到“谁主管、谁负责”，坚守自己的岗位，履行好自己的职责，并划分责任区，落实到人，夜间值班不断人。按季组织员工进行预案演练，提高员工防范和防范暴力侵害的自我爱护力量。