房地产公司战略建设.pptxVIP

有关专家认为，今后三年内我国房地产将会出现一升二降，品牌、成本控制能力等将成为企业获利的关键北京厚土机构总经理林少彬搜房咨询公司副总裁彭远才今后三年内我国房地产将会出现“一升二降”：房地产性能价格比上升优化；竞争导致开发商平均利润率下降；利润率下降与开发资金占有增大导致投资回报率下降房地产要素市场土地与资金供应充足人才缺乏今后企业利润来源主要有三个：品牌：据调查品牌对定价影响力有16%左右的数额成本控制能力根据竞争对手情况选择合适的产品上市时机与手段 目标定位前提：一、企业总体战略目标 企业使命： 总体发展方向二、发展阶段划分及阶段目标确定“ 企业战略转型” --“成长发展”--“持续经营” 业务发展分目标：房地产业务、建筑业务、装修装饰业务 集团职能目标：财务目标、管理目标、组织发展目标、人力资源发展目标、企业文化培育目标、公司品牌发展目标三、整体发展战略规划 整体发展战略规划要点：1、现阶段业务的选择及其未来发展的演变； 2、业务发展的区域选择及其发展演变 3、业务发展阶段的划分及分析 4、各个发展阶段的经营战略的选择 （转型过渡期和一体化经营期） 现阶段业务的选择及其未来发展的演变 业务发展的区域选择分析 业务发展的阶段性分析 转型过渡期的经营战略：各块业务之间的平衡、各业务中心的有效管理 一体化经营期的经营战略企业总体战略目标企业使命总体发展方向整体发展战略规划一发展阶段划