EPC总承包项目管理思考.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 EPC总承包项目管理思考 1EPC总承包模式的项目管理进展 EPC总承包模式的项目管理起源于20世纪60年月的美国，其后广泛应用于世界各国的电力、石油、化工、冶金、交通、能源开采、建筑工程等行业的工程项目建设。20世纪90年月，EPC总承包模式已成为国际工程项目承包的主流模式，1999年国际土木工程师联合会(FIDIC)发布了特地用于该模式的合同范本。1984年我国政府提倡工程项目实施总承包模式，经过近30年的进展，EPC总承包模式得到广泛的应用，也积累了一些阅历和业绩。  2EPC总承包与传统承包模式的项目管理特征概述  2.1EPC总承包模式的项目管理主要特征  EPC总承包是指项目业主将项目的设计、选购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业对项目建设的全过程负责，协调设计、选购、施工之间的关系。充分发挥设计的主导作用，并在设计、选购、施工进度上深度合理交叉，这既有利于缩短工期，又能对整个项目进行有效的成本、质量、进度、HSE的综合把握，在项目各个环节实现无缝连接，提高工作效率。  2.2传统承包模式的项目管理特征  我国传统承包模式即“设计－招投标－建筑”模式的项目管理将设计、施工等工作分别托付不同单位担当完成，而这些工作又是依次进行。在这种模式下