XX公司生产一致性控制计划.docx

XX公司生产一致性控制筹划 目的：为确保本企业贯彻执行产物强制性认证要求,包管本企业产物的一致性，特制定本筹划。 范畴：本步伐规定了摩托车和零部件3C认证、生产准入、环保等要求的生产一致性控制。 3 -职麦: 3J质量卖力人的职责和权限（仅限于本步伐范畴）： a.卖力创建满足《机动车辆产物强制性认证实施细则》要求的质量体系，并确保其实施和保持; a. b.确保加贴强制性认证标记的产物切合认证标准的要求; b. 确保加贴强制性认证标记的产物切合认证标准的要求; c.卖力组织创建本步伐，确保认证标记的妥善保管和使用”确保不合格品和获证产物变动后未经 c. 机构确认，不加贴强制性认证标记。 d.确保不切合认证产物要求的产物不得生产和出厂。 d. 确保不切合认证产物要求的产物不得生产和出厂。 3.2认证联络工程师卖力3C认证的外部联络，组织申报资料和认证标记的归口治理。 3.3总经理卖力配备满足3C认证要求的资源。 3.4技能部门卖力体例认证产物的《要害元器件、零部件清单》等相关技能文件。 4 ?步伐: 4.1申请准备事情: 4丄1凭据国度强制性认证的相关要求，对列入强制性认证范畴的整车和零部件产物,必须按国度规定 实施强制性认证。对涉及到外购的零部件，由采购部将相关认证要求通知到各供给商，要求供给商 在规定期限内取得认证证书，并将认证证书复印件交本公司存案。对付自制的产物，由质量卖力人 凭据本企业认证事情的摆设，确定需认证中请的产物及筹划，报总经理确认。 4丄2认证联络工程师卖力组织认证中请资料，务有关部分派合准备相关资料。中请资料上报前应经质 量卖力人审核。 4.2职责和资源治理: 421公司规定了各部分（岗亭）的《职责和权限汇编》（包罗所有班次的生产操纵人员和质量人 员），明确了质量责任和权限，并在高层治理层中指定了质量卖力人,质量卖力人的任命以公司的行 政文件为准。质量卖力人的职责见本步伐3.1条描述。 4.2.2公司应配备切合认证要求的生产设备和检测设备，配备相应的人力资源，保捋适宜的事扉况。 生产设备和检测设备的治理分别按《设备治理制度》和《监督和丈量设备控制步伐》执行。 事情情况的治理按“5S”要求执行，生产部应不定期地对事情情况的适宜情况进行查抄。 为确保认证产物切合强制性标准要求，各相关部分应按《人力资源培训步伐》对人员进行培训，并 包管相关人员都熟悉产物强制性标准的要求并有能力满足要求。 4.3文件和记录： 4.3.1对涉及认证范畴的产物，公司创建了《生产一致性控制筹划》。总部研究所在开发新品时应按《摩 托车开发控制步伐》和《发动机开发设计步伐》制订“设计任务书“和“开发设计 实施筹划”，筹划 除包罗其它要求外，至少还要包罗产物设计目标、实现历程、检测及有关资源的规定，以及产物获证 后对获证产物的变动（标准、工艺、要害件等标记的使用治 理等的规定。“设计任务书，和“开发 设计实施筹划，均组成公司质量筹划的一个内容。 4.3.2为确保满足质量包管能力要求中的文件和资料的有效控制，公司创建了《文件控制步伐》和《记 录控制步伐》，并在“记录一览表”中明确了各项记录的标识、贮存和保管期限要求。 4.4釆购和进货控制： 4.4.1公司制定了《供给商治理步伐》，规定了供给商的选择、评价和日常治理的要求和要领。 4.4.2公司制定了《查验及不合格品控制步伐》，规定了进货的主要原质料、元器件的进货查验和定期 查验的要求。对进货的主要原质料、元器件的查验应由査验部做好系统的策划和摆设,每年年底制定 下一年度的查验筹划，筹划应包罗查验东西、查验项目、频次、查验时间等内容。定期查验可以由查 验部完成,也可以由供给商完成（可由供给商提供3C认证证书 或相关的检测陈诉等书面资料免予公 司内部的查验X查验部对主要原质料、元器件的查验 应凭据查验筹划的摆设，依据查验指导书耍求, 并生存相应记录。对付己在迸货查验指导书上体现的定期查验项目，且查验频率不低于本筹划附件要 求的，则相应的查验项目与进货查验一起进行,可不另进行。 对付不能在公司现场迸行须要查验的关件零部件，査验部依据本筹划查验频次的要求委托国度认 可实验室进行检测。也可以由供给商凭据查验频次的要求，由供给商向国度认可实 验室送检零部 件，并提供检测陈诉，査验部应凭据检测陈诉给予以免检。 对付要害部件、质料的变动，由公司执行《供给商治理步伐》或对供给商釆取PPAP等方 法进行控 制。 4.4.3对付取得CCC认证的零部件中的带有CCC认证标记零件委托外部进行工序加工的，则 采购部分 必须与供方签订产物专供协议和PPAP控制要求。査验部在确认查验时可以仅对其认证标记和证书有 效性进行查对，确保对该零部件的追溯能力。 444质管部分应跟踪列入CCC认证的外购零部件产物认证证书和标记证书的有效