仓库管理考核制度，仓库管理员奖惩制度，仓库考核办法 - 细节与绩效管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓库管理员奖惩制度 考核内容 描 述 情 节 奖惩额度 纪　律 1、不迟到、不早退，卫生值日应提前十五分钟到厂，检查自己负责的物料的摆放，及时整理好货位，保持物料的良好状况，并计划一天内的工作计划。 2、值日、值班人员认真负责，检查仓库安全状况。 情节轻微，警告一次，每月不得超过3次。 违规超过3次者，罚款50元。 职业道德 恪守职业道德，保守公司秘密，不要在供应商、送货人员谈论公司事务。 泄漏公司商业秘密，情节严重者，给公司造成重大损失。 罚款100元，情节严重者扣除当月工资。 单　据 物料入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。填写单据时认真审核。填写入库单、领料单、送检单，仔细、及时，不漏记、错记，及时上报，每日的单据在次日上午10：00完成上报。 单据拒交、迟交者如不按时报出者，一次罚款10元。 如连续两次不报、迟报者，罚款50元。 物料状态 在工作中出现的问题及时向主管反映，对物料的丢失、偷盗及时反映。 反映及时，没有给公司造成不良后果的，不追究责任；如不报、迟报造成严重后果。由仓管员自己承担公司的损失。 扣罚力度为公司损失的20%。 订单执行 要求提供库存数据准确、真实、及时； 协力配合物控部工作； 及时将物料到料提供给物控、品质、生产； 认真填报库存情况，避免漏统、少统、统计时间过长。 扣罚力度由情节轻重决定。 情节轻微者，及时挽救损失，警告一次； 情节严重者，给公司造成重大损失的，按损失20%扣罚。 奖励惩罚 对工作认真、负责； 能够在工作中总结科学方法并运用工作中去，收效明显； 在一个月内工作懈怠，出现工作失误； 顾客、其它部门投诉，给公司造成重大损失。 一、二项规定，对本月工作优秀者奖金额为100元。 3、当月内出现失误一次，严重警告一次； 4、连续超过三次，经总经理批准，调离工作岗位；情节严重者辞退。 顾客、其它部门投诉，情况属实罚款20元。 批　准： 拟　定：徐 晶 仓库管理员奖惩制度 考核内容 描 述 情 节 奖惩额度 出　货 对出货的成品要求： 1、成品入库前，必须检查货物是否有合格的标识； 2、待出货的成品，所有外箱必须用打包带或封箱胶带封好，使成品处于完好状态，成品的摆放按定单要求确定； 3、出货前必须经品质抽检合格后才可出货； 极力配合船务部工作，发现异常及时上报部门主管。 由仓管原因造成产品不良或损坏； 出现异情不及时反映，延误交期； 违反任一规定的，情节轻微的，及时弥补损失的，警告一次； 情节严重，给公司造成重大损失的，按损失20%扣罚。 盘　点 1、每月盘点一次，主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷版一份，仓库文员负责电子版盘点表的输入，清资截止时间为每月月底最后一天，盘点表的报出时间为次月5号前报出。 2、月末盘点期间，由车间工人协助完成清资工作，如造成盘点不准确，数据差额较大，由盘点仓管员和工人共罚。 1、盘点表迟交者罚款30元。 2、如盘点数据不准确，造成数据不准，每一处扣罚20元。 收发物料 1、对来料，仓管员要仔细核对数量，发现异常及时通报； 2、新来物料暂存于待检验区内，及时通知品质测检； 3、对于品质检测合格的物料，必须标有绿色标识，仓管员才予以入库、发料； 4、对于特采（黄色标识）的物料，生产筛选使用，剩余退予厂家； 5、标有红色标识的物料为不合格品，仓管员应将其另存放不良品存放区，不得发料。 6、对于未送检、已检测为不良品的物品，严禁发放给生产部门使用。 对于违反任一条款责任者 1、情节轻微者，警告一次； 2、情节严重者，罚款50元。 不良品 退换货 仓管员收到不良品检测报告后，对来料不良或生产退料不良的物料，应及时联络采购，组织退换货，对于订单交期较紧的物料，应及时反映主管或经理处理。 1、对来料的不良品，及时与采购、供应商联系，及时退、换货，不得超过一周； 2、对于生产车间退回不良品，需要退货，退货时间不得超过一个月。 如发现没有及时反馈信息，造成退货困难，影响订单交期，扣罚20元。