仓库管理制度与仓管员职责，仓库作业流程与现场管理规范.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓库管理制度 一、总则 1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产或销售，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2、配置要根据公司销售量需要和公司设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 二、物资验收入库存 3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。 4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准转入仓库良品区。 5、物资验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，包装外面应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务部记账。 6、不合格品，应隔离堆放，严禁转入良品区。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 7、验收中发现的问题要及时通知销售经理和经办人处理。托收单到而货未到，或货已到而无发票的，均应向销售经理和经办人反映查询，直到消除悬事挂账为止。 三、物资的储存保