企业文化建设和贯彻落实实务教材.pptxVIP

企业文化建设和贯彻落实实务——**企业文化建设实施方案要点1.企业文化的作用和价值2.企业建设的目的和方案3.企业文化的贯彻和落地共同意识公司的经营理念是什么？例如：公司使命，发展目标和企业精神共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则思维方式员工习惯性的思考总问题的方式是什么？例如：保守或是开放？积极或是消极？价值观念员工的价值取向是什么？例如：市场观念、质量观念、成本观念行为规范和准则员工采取行动的自我指导的原则是什么？例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但求无过？企业文化的作用和价值企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和 。企业文化的作用管理团队对使命愿景的高度认同；全员对核心价值观的基本共识；全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风；和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队；是公司持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 新的历史条件下公司文化面临的挑战1.环境的变化全球经济发展的减缓国家和谐社会建设的目标行业竞争转变3G网络带来的机会2.文化冲突从本土化向国际化年龄层的价值观冲突（新生代的价值观）市场化（职业化）与公司人才引进与人才开发产业差异内部员工关系 3.文化发展与文化创新文化继承文化扬弃文化创新正确处理好总公司文化与各母子公司企业文化的关系 企业文化的价值文 化 可 以 创 造 利 润企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素企业文化尽管不容易改变，但完全可以转化为有利于经营业绩增长的企业文化塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因优质的产品精明的服务深厚的文化底蕴纵观世界成功的企业，如美国惠普公司、宝洁公司、芬兰诺基亚公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝管理性质控制方式相互关系从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平适应外部变化创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略实现内部团结共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感强化内在激励良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的需要弥补制度不足共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效塑造企业形象积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象 企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理尽管企业文化有若干的作用和优点，但它仍然代替不了企业的经营管理和日常运作，在建设企业文化的过程中，公司决策层对此要有清醒的认识企业文化发生作用的特点文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用物质层制度层精神层企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等 企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括厂区容貌、企业标识、企业之歌、文化传播网络 企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层精神层为物质层和制度层提供思想基础物质层制度层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体约束和规范物质层和精神层的建 企业文化的三个层次紧密联系、相互作用东宏企业文化建设的目的加强整个东宏凝聚力塑造东宏企业文化建设整体形象的需要由于历史和地域的影响，东宏以前事实上形成了独具特色的企业文化。但是全体员工对总公司文化的认同程度要高于对各子公司文化的认同程度。这样的思想不利于各子公司的协调发展。各母子公司的形成，使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整，各母子公司形成以后，要整合成品牌系列—东宏（神东、中通、鲁宏、凯诺等）。这系列品牌的建设需要在继承原有文化的基础上有所创新。建设企业文化 通过技术创新、管理创新、制度创新，使东宏焕发新的活力。 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、给人以荣誉、给人以激励