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结构性思维培训心得 结构化思维是从实践中来到实践中去的，非常适用于日常工作中 。结构性思维非常强调讲理性和利 ta 性，学习结构化思维可以使自己 的表达更有逻辑，所说和所写更有重点，并且以用户为中心。下面就 是小编带来的结构性思维培训心得，希望能帮助大家! 结构性思维培训心得 1 诚如彼得 ·德鲁克所言，每一位知识工作者其实都是管理者。对 于独立的一个人或组织中的一个人来说，最重要是不是你去管理别人 ，或者是别人来管理你，而是你自己对自己的管理，即 “自我管理” 。时间管理就是自我管理中非常重要的一部分。 时间管理的自我对话 在整理之前，我就自身案例先问自己以下系列问题 (大家也可以按 照这个顺序来问自己)： 1.我现在或打算做什么? 2.为什么要做这事? 3.这事是不是一定要现在做? 其实也不是一定要现在做，但我现在有空，而且这事对我来说还 是比较重要，所以我选择现在做这事。 4.这事进展得怎么样了? 5.这事做成功关键的要素在哪里?(或者说这事最困难的地方在哪 里?) 6.你打算怎么做这事? 我先将最近看的《卓有成效的管理者》和《麦肯锡方法》中提及 到的有关时间管理方面的要点进行梳理，各自画了一个思维导图，然 后对比它们之间的异同，按照一般人理解并运用一个概念的逻辑进行 简易的要点分类，最后分要点进行阐述。 7.好吧，那你就开始做吧! 时间管理的概念 时间管理一词实际上大家十分熟悉，当一个朋友对着你说她感觉 自己最近又忙又累，最后却又没做成功什么有意义的事情。你或许会 第 1 页 给她建议说：朋友，你需要对自己进行有效的时间管理。那么到底什 么是时间管理? 用教科书的说法，所谓的时间管理就是指用最短的时间或在预定 的时间内，把事情做好。其实我觉得这个说法很玄乎，就我的理解而 言，时间管理就是思考如何更加有效的学习，工作和生活。 朋友，你有没有这两个小问题呢?如果有，你或许应该对自己时间 管理了。 时间管理的关键 邓爷爷有句非常出名的话叫 “无论是黑猫还是白猫，只要能逮得 到耗子就是好猫”，对于时间管理来说也是同样的道理。我们对自己 时间管理的根本目的就是为了让我们的学习、工作或生活更加有效， 因此时间管理的有效性应当作为我们时间管理的终极目标。无论你是 采用 gtd 软件，还是每天坚持画一张图表，或是每隔一段时间进行总 结等等，无论你用什么方法来时间管理，总之有一点对你很重要：这 种方法对你来说，十分有效! 时间管理的原则 谈到时间管理的原则，很多人会说一大堆原则出来，比如你在百 度或者谷歌里输入 “时间管理原则”时，会发现很多很多的原则。但 我认为，这些谈到的所谓的原则都只能叫时间管理得方法。在我看来 时间管理的原则目前只有一个，那便是：帕累托二八原则。任何一本 讲时间管理的书都会提到这个原则，因为它对时间管理来说太重要了 。 帕累托二八原则是由 19 世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核 心内容是指生活中 80%的结果几乎源于 20%的活动。比如，是那 20%的 客户给你带来了 80%的业绩，可能创造了 80%的利润，世界上 80%的财 富是被 20%的人掌握着，世界上 80%的人只分享了 20%的财富。因此， 要把注意力放在 20%的关键事情上。 帕累托二八原则在时间管理上的阐述就是：我们所有的事务只有 20%的事情是重要的，而 80%的事情都是不重要的。其实是不是准确的 20%和 80%并不重要，你只需要理解为：重要的事是少数，而琐碎的事 是大多数即可。 第 2 页 著名管理学家科维根据帕累托二八原则将事务按照重要和紧急两 个不同的程度进行了划分，这样我们遇见的各种事务就可以分为四个 “象限”： a：既紧急又重要(如工作中人事危机、客户投诉、即将到期的任 务、财务危机，生活中救火、抢险等); b：重要但不紧急(如工作中建 立人际关系、新的机会的准备、人员培训、制订防范措施，学习中学 习英语、做计划，生活中与家人和朋友常沟通等); c：紧急但不重要(如工作中电话铃声、不速之客、行政检查、主 管部门会议，生活中朋友“三缺一”叫你打麻将等); d：既不紧