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矛盾纠葛排查工作总结 矛盾纠葛排查工作总结 PAGE / NUMPAGES 矛盾纠葛排查工作总结 上半年矛盾纠葛排查工作总结 半年来， **** 以创立安全为主线， 以保护人民民众利益为根 本，全面落实社会治安综合治理责任，打好“三大战斗”进一 步完美矛盾纠葛排查调解体制，有效整合三大调停资源，实现 人民调停、司法调停、行政调停三种调停方式的有机联合，及 时、有效地化解矛盾。半年来，未发生一同信访案件。 一、抓组织网络，建立“大调停”阵地 为了增强对活动的组织领导，中心成立了以分管支部书记 为组长， *** 杨鹏为副组长， 各办、队负责人为成员的工作组，详细负责活动的研究部署、协调指导、敦促检查。二是明确职 责分工，配齐配强者员。为便于工作展开，依照工作的实质需要和各部门的职能，整合内部资源，发挥综合优势，每日安排一名素质高、业务精的职能部门同志在办公室值班，推行联合办公，联动联调，专兼职联合，保证了每起纠葛有人问、有人管、有结果。三是严格办理，规范流程。依照受理、约谈、见告权益义务、调停、整理归档、办结的工作流程，中心各部门各负其责、联动联调，坚持依法调解，确实规范工作组平时运作。四是增强中心硬件设备建设。添置了办公用品，做到了各项制度、标牌上墙。 二、抓责任落实，建立“第一责任人”格局 发展是硬道理，综治是硬举措，稳固是硬任务 ,,领导重视是关健。一是狠抓责任落实。坚持矛盾纠葛排查制度。中心每个 月排查一次，在排查工作中，采纳领导分工负责制，并对排查 出来的各种矛盾纠葛隐患，剖析状况，研究对策。层层签署责任制，对工作推行目标管理，形成了“层层有事管，事事有人管”的综治工作格局。二是坚持领导亲身抓。领导亲身参加、亲身抓是工作登台阶的重点。依照“一个矛盾、一个领导、一套班子、一套方案、一抓究竟”的“五个一”要求，落实矛盾 纠葛调解责任制度，增强调解责任落实， 推行“谁家孩子谁家抱”。把矛盾解决在萌芽状态。 三、对排查出的矛盾纠葛的办理对策 矛盾纠葛是客观存在的，重点在调解和化解，实时、妥当地排查和办理矛盾纠葛，是保持社会稳固的第一道防线。半年来中心依照企业工作要求，在调解和化解上狠下功夫，保证社会稳固。一是快介入，快控制。二是联合办情，依法调解。三是制度健全，责任到位。对保护社会稳固，严格推行责任制和责任追查制，将维稳工作归入年关查核内容，作为赏罚的主要依照之一 ,将化解矛盾工作摆在第一位。 四、抓制度建设，健全四个长效体制 稳固工作，任重而道远。狠抓制度建设，成立健全长效体制。一成立工作责任制度。对能发生纠葛的苗头、隐患深入进行排查，实时调停，做到信息通畅，状况了然，并准时上报。二是健全矛盾纠葛月排查剖析例会制。排查出可能出现的各样不稳固要素，剖析新状况、新特色、新动向；沟通纠葛调停经验，安排下一步工作。三要推行包案调解制度。将每起纠葛详细落实到每个调停员身上，做到“四定”、“三包”，即定牵 首领导、定责任单位、定责任人、定办结时限，包调解、包跟 踪、包反应。四是成立责任追查制度。将调停工作归入年关设 查核内容，奖优罚劣。