以价值观为本的领导理论.docx

以价值观为本的领导理论以人为本：注重塑造员工的共同、普世价值观。孔子：人有三种美德: 一、 相貌美好、令人敬畏 二、 知识渊博、明辨是非对人群产生影响 三、 勇猛果敢、能聚众卒兵 L、领导风格论：刚愎自用型、民主开明型、独断专行型、中庸型 统称风格。还根据员工素质、环境、工作情况、进度不断变换风格。 I 领导魅力论： 价值观领导解决以下三个问题： 一、 以人为本究竟以谁为本？ 二、 人情管理的弊端如何克服？ 三、 为什么人才流失？ 一以人为本究竟以谁为本？ 韦尔奇用人图 利用 培养 使用 离开 目标、想法和公司一样的就各公司管干。能力再强，但与企业价值观不同，前途可想而之。人分三六九，不是所有人都是 本，只有信企业核心价值观的人，才是本。 以人为本的核心内涵：以价值观为本。人的价值观各有不同。招聘人时我们就要说明我们需要具有何种价 值观的员工，我们需要有这种价值观的人，你有吗？企业的价值观规则要首先明确，你认同就来，否则，就别来。简述为： 以信企业的核心价值观、能力又符合企业要求的人为本。企业的核心价值观它也在不断调整和发展：如先是生存、形象、品 牌，人也需要随若企业核心价值观的变化而变化。 二、人情管理的弊端。 企业存在的目的是为了实现一个目标。不换脑筋就换人。从人情管理走向理性管理，由经验管理走向制度 管理 指出自己企业不同时期的价值观理念。要求下属跟进和认同，否则只有走人。因