货物安全库存管理办法，合理控制物料存量与消耗的比重.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 重庆金海标准件有限公司物流管理文件 版本：1.0 版（第0次修改） 文件编号：L /JH 15 安全库存管理办法 受控状态： 发放编号： 2012 年 7 月 1 日 发布 2012 年 7 月 1 日 实施 重庆金海标准件有限公司物流管理文件 版本：1.0（第0次修改） L /JH 15 安全库存管理办法 1、目的 为防止库存量过多导致公司的资金占用或因库存量过少导致无法满足客服的要求，合理控制物料存量与消耗的比重，优化公司物料资源的使用及保证生产、业务订单计划的正常运行。 2、范围 适合本公司原材料、半成品、成品、工装模具等。 3、术语： 安全库存:指为了防止不确定因素（如交货期突然延长、突发性订单大量增加、交货误期等）而预计的缓冲库存量，安全库存用于满足提前期需求。 采购周期：采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－订单处理－供应商生产－发运到货（有时为第三方物流）的整个周期时间。 4、职责： 4.1 生产制造部计划员负责编制原材料、半成品、工装模具安全库存表经主管领导审批后输入到ERP系统； 4.2物流部内勤人员负责编制产成品安全库存表