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融资租赁公司绩效管理方案(讨论版)2 融资租赁公司绩效管理方案(讨论版)2 PAGE / NUMPAGES 融资租赁公司绩效管理方案(讨论版)2 融资租借公司绩效管理方案 为了将公司的发展战略、经营策略和管理目标经过科学、合理、规 范、有效的绩效管理系统转变成为公司的竞争优势，形成公司鲜亮的绩 效文化，进而提高公司的经营管理水平， 推动公司各项任务的顺利达成， 特拟订本方案。 一、实行绩效管理的目的 1、战略目的：经过绩效管理，层层落实公司战略及经营管理目标， 有效牵引和规范各级团队及职工的工作行为，指引职工认可并依照公司 的价值导向，使各级管理者和职工在工作目标、工作要求及努力方向上 达成共鸣，推动公司发展战略和经营管理目标的落实及实现。 2、管理目的： 经过对重点绩效指标及重点任务达成状况等的连续关 注，实时掌握公司经营管理状况，发现问题并予以调整顿良；同时，通 过评论职工对公司的价值贡献，为奖金发放、薪水调整、荣膺、评优、 干部任用及后备干部管理等工作供给重要的参照依照。 3、发展目的：经过找寻在过去工作中存在的问题和改良方案，帮助 职工提高工作绩效与工作胜任力，帮助职工认识自己的优势和不足，促 进职工发展，同时连续改良和提高整个组织的竞争力。 二、实行绩效管理的原则 1、价值导向、长久激励 经过评论团队、职工对公司的价值贡献，帮助优异人材崭露头角， 指引有限的资源向高绩效团