企业风险管理架构三章总结.pptVIP

（一）风险管理的一般目标;1.损前目标;经济合理目标是：选择风险管理成本最小化、收益最大化的方法来对付风险。P17;2.损后目标;社会责任目标;企 业;企业社会责任的内容（示例）;企业社会责任的内容（示例）续;但是，在战略决策的过程中，各个与企业利害相关的团体的利益总是相互矛盾的，不可能有一个能使每一方都满意的战略。因此，一个高层管理者应该知道那些团体的利益是要特别重视的。 美国管理协会（AMA）对6000位经理的调查结果： ;2010年企业社会责任调查报告; 在推动企业加快承担??会责任方面，消费者力量越来越大。就像耐克公司（Nike）首席执行官马克·帕克（Mark Parker）所说：“消费者从未像今天这样掌握如此强大的力量……能否与消费者建立联系，是今天的企业最重要的竞争优势。” ;认同“企业社会责任”的领导者认为，环保是最重要的责任 ;企业相信“社会与环境责任是与企业绩效相关的” ;（二）企业风险管理的总体目标;（二）企业风险管理的总体目标;财务报告真实可靠;（二）企业风险管理的总体目标（续）;（三）ERM的目标;战略目标;企业使命;企业的使命（示例）;企业的使命（示例）;企业的使命（示例）;战略目标;例 题;系统的风险管理组织结构 明确的风险管理职责 清晰的风险报告线路;第二节　风险管理的组织;;风险管理的组织;广义：风险管理组织是指风险主体为实现风险管理目标而设置的