动态考核激发活力六国化工内审员管理模式介绍课题.pptVIP

一、实施背景和目的 首先是管理体系持续改进的要求。创新和持续改进是企业永恒的追求，六国化工是一家生产高浓度肥料的化工企业，与农业生产息息相关； 近年来，化肥行业供大求的形势仍未改观，企业盈利大幅下滑，同时化肥行业又是资源、资金技术密集型行业，受国家政策等因素影响较大。市场竞争比较激烈，企业必须根据自身实力和企业当前需求来不断进行管理改进，以实现提质降耗和效益提升。 而改进对内审员的管理也正是在这种环境下应运而生，旨在希望通过内审员队伍，管理好本部门的体系运行工作，以点带面，带动全体员工共同参与体系的运行中，使管理体系的精髓融入每一个员工的思想，有效的发挥全员作用，使管理体系持续有效地发展，加强企业的市场竞争力。 其次是人才队伍建设的需要。企业管理就是对人、机、料、法、环等资源进行有效的配置，而其中“人”就是最活跃的要素。在当前激烈的市场竞争下，公司的经营业绩不能再依赖于资本的扩张，而要取决于全体员工的知识和创新能力，趋向于人性化、精细化管理，建立知识型、创新型企业必须要有完善的用人和考核制度。 最后是公司发展的需要，2014年在公司经济效益下滑的情况下，及时开展内部市场化考核，以采购、生产和营销为主线全面打响了降本增效、激发活力的战役。 在此契机下，作为体系的运行及管理部门，企管部审时度势提出了对公司内部体系审核员进行动态管理的用人考核制度；通过绩效激励