全面预算管理1019.pptxVIP

第一讲 如何利用预算改进经营管理;第一节 利用预算促进关键经营目标的制定;一、预算目标与绩效目标的关系;一、预算目标与绩效目标的关系;二、哪些目标可成为预算目标;案例分析;1;1;四、目标的分类及运用;指标4 指标5 指标6 ;5.按计算方法;12;13;6.按平衡计分卡维度;选择关键指标（KPI）--财务方面;关键指标（KPI）选择--客户方面;关键指标（KPI）选择--内部流程方面;关键指标（KPI）选择--学习成长方面;7.按表现结果;用哪种指标更好;五、目标的形成过程;平衡计分卡与企业战略和预算的关系;;六、目标???立的基本要求;;通过关键成功因素分解;如何设计关键预算目标;28;2.不同经营策略的核心目标;不同经营策略的核心目标;想什么;案例分析：销售部门预算目标;案例分析：销售部门预算目标;案例分析：销售部门预算目标;案例分析：销售部门预算目标;案例分析：生产部门预算目标;案例分析：人力部门预算目标;案例分析：;4、预算目标设置的技术性策略;案例分析;单位消耗成本;指标下移;内部存货周转率;内部存货周转率;六、价值导向型预算目标;内部EVA价值模型;;案例分析;案例分析;部门EVA预算表;EVA作为核心目标的益处;2.销售部门的价值模型与预算目标;案例分析;案例分析;3.采购部门的价值模型与预算目标;案例分析;案例分析;4.项目管理的价值模型与预算目标;项目价值模