鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告——终稿.pptxVIP

二期咨询报告之二（附件二）秘密鞍钢新轧钢股份有限公司企业文化借鉴报告北大纵横管理咨询公司ALLPKU——鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告目 录韩国浦项钢铁公司上海宝山钢铁公司台湾中钢台湾东和钢铁公司武汉钢铁公司ALLPKU——鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告韩国浦项钢铁公司Pohang Iron Steel Co. Ltd.ALLPKU——鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告现实公开及时性双赢韩国浦项钢铁公司文化系统透明所以信任 技术 及时性 最好的实践文化四元素公平公开文化体系商业道德道德引领道路 实质 原则责任责任，没有借口 双赢 价值ALLPKU——鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告现实 基本原则专注于业务范围中的核心竞争力；从运营不佳的业务和产品线中适时地退出而集中力量在能够使利润最大化的方面 ； “量先质后” 的发展模式只能是一个必死的战略在任何情况下必须以诚实的态度和基于标准及常识的理性面对现实文化四元素—遵守现实ALLPKU——鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告保证浦项公司全部管理者对责任和义务的正确态度，获得员工、顾客和股东的忠诚，以确保公司的最高目标—为股东创造最大利润透明公开是检验管理的最好的实践目标新要求外围环境韩国公司在全球金融界的坏账导致国家信用和形象下降对投资者、商业伙伴和员工的高度透明文化四元素—公开性ALLPKU——鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告信息系统基础是信息系统，保障信息有效、及时、顺畅“小巷”管理整合的管理系统保持对外界的高度警觉性建立成为一项竞争优势，而不仅仅是管理工具文化四元素—及时性ALLPKU——鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告从制造商到员工、供应商和当地的社区—与我们有联系的每个组织和个体定义“客户”“客户” 的定位不只是买家，更是企业持续发展的源动力双赢的基础以结果为导向的企业责任，通过决策和实施系统获得文化取向协调、合作对“客户”的了解和理解，特别是竞争方面和“客户”追求的成功双赢的前提“整体管理”双赢、企业公民意识—和谐性、保护环境文化四元素—双赢ALLPKU——鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告核心价值观诚实理性面对现实最高目标通过高科技使人类的未来更加丰富多彩企业文化企业精神忠于卓越追求成功企业使命为股东创造最大化利润浦项钢铁企业文化理念系统ALLPKU——鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告 在全公司范围内介绍并推广“6—希格玛” 体系，加 强竞争能力； 建立全球电子商务网络，以信息科技推进全球化； 对组织和管理结构重组； 建立一个知识管理系统； 发展关键人力资源，最大化发挥人员能力升级各个系统，保持并培育核心竞争力建立、普及、稳固ERP系统和SCM系统；追求与全部关联者—“客户”的双赢战略： 建立一个开放式合作型的人员管理关系并导入福利加强计划；通过CEO/CFO的信息发布会加强与股东和潜在投资者的沟通；从战略上以不同的数量、价格和服务水平上区分营销措施；通过产品的共同开发和营销强化与客户的伙伴关系 “客户”成功是浦项持续发展的源动力 增强公开性，改善韩国公司金融信用低的形象创立新型的企业文化和形象：把公司的远景和使命制度化，并加强内外部的统一认识；拓展基于私有化的宣传和网上沟通系统浦项钢铁核心价值观诚实理性面对现实ALLPKU——鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告提高质量发展技术获取最高冷轧钢板表面质量；发展新的环境化产品；发展并配置新技术；提高科研开发部门的投资回报；继续以年销售额的1.5%用于研发建立追求实际操作的管理系统保证实现战略目标和股东利益通过改进管理操作和公司治理提高股东价值；培育职业管理者，建立一个以实际操作为基础的补贴系统专注于企业核心竞争力的业务扩大全球市场占有率扩大战略产品的市场份额；调整产品线来增加高附加值产品的供应，将高附加值产品的销售量从2000年的990万吨提高到2005年的1180万吨；增加在中国和东南亚地区的投资，主要用于不锈钢冷轧钢和镀（涂）层板的生产加强不锈钢热板的生产能力并升级不锈钢冷轧板的生产能力加强成本优势减少能源成本；建立一个基于业务单元的成本管理系统；到2005年止，通过把MRO的公开招标采购量从35%提高到70%和减少外包的64KRW的修理费用，累计减少2亿2000千万KRW10%的固定开支；减少国内的船运费用，利用海边的货船运送远途货物，用货车运输短途货物，并招标运输浦项钢铁企业使命为股东创造最大化利润ALLPKU——鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告 进入核心战略业务 确保未来战略投资机会 加强分公司投资价值进入信息技术服务业务领域：继续保持在韩国SK集团IMT-2000 中的投资；进入与IMT-2000相关的无线信息服务业务,如无线电子商务进入能源业务领域：参与国有集团KOGAS 和KEPCO的私有化过程；到2005年止，委托代理一个10万kl的液化天然气终端，到200