某药业集团执行力的提升.pptxVIP

执行力诊断报告;前 言;运营;目录 恩华药业执行力现状诊断 战略执行力（五大问题） 人员执行力（四大问题） 运营执行力（三大问题） 综合诊断（四大短板） 提升恩华药业执行力的四大建议;战略执行力诊断 战略的协同性 战略的系统性 战略的可测量性 战略与人员、运营的结合性 战略的组织保障性 ;恩华药业的战略执行力诊断;问题二： 系统性;资料来源:恩华药业内部访谈资料;问题：恩华是否有清晰的战略实施体系？;恩华药业的战略评估体系不完整，战略计划难以精确测量，导致执行过程更加模糊;在战略认同上没有进行有效的战略宣导，战略的认知度较低。 目前的年度经营计划并非按照战略进行分解。导致宏观上的战略思考无法实际指导微观上的经营活动。 在组织结构的变动没有考虑针对战略的进行系统调整。 运营管理梯队不能满足实施战略的需要，也缺乏适应战略发展需要所应进行的规划。 不存在为保障战略实施而设置的管理监控;问题五：;目录 恩华药业执行力现状诊断 战略执行力（五大问题） 人员执行力（四大问题） 运营执行力（三大问题） 综合诊断（四大短板） 提升恩华药业执行力的四大建议;人员执行力诊断 人员流程的科学性 岗位职责与绩效 管理梯队的培养 绩效与薪酬的相关性 ;人员;恩华的部门职能及岗位职责与绩效管理脱钩，部门间协同性差，严重影响执行效率;问题：恩华的各部门责任界定情况是否明确？;恩华目前没有完善的高层领导培