战略管理公司治理概述.pptxVIP

8.1公司治理概述8.2公司治理的战略意义第 8 章 公司治理 ——委托代理关系 与利益相关者需要8.3董事会与战略管理8.4高层管理者的角色分析本章学习目标通过本章的学习，你应该能够:公司治理基本概念及公司治理机制公司治理与战略管理的相互关系董事会在公司治理中的意义董事会与企业绩效间的关系高级管理人员在公司战略管理中的特殊意义提升经理人激励水平的方法8.1 公司治理概述8.1.1公司治理的必要性 8.1.2公司治理的含义8.1.3公司治理中存在的博弈问题8.1 公司治理概述现代企业制度的建立企业所有权与经营管理权相分离委托代理问题8.1.1 公司治理的必要性委托代理问题契约本身的不完整性 对代理人的评价委托人与代理人间利益的协调委托人与代理人间风险的分配对经营管理者的激励与监督8.1.1 公司治理的必要性不同利益相关者之间利益关系的协调对企业经营管理者的激励与监督公司治理企业内部权力与责任、利益与风险的分配8.1.2 公司治理的含义科克伦、沃特克 （1988年）认为：公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。钱颖一、青木昌彦（1995年）指出：公司治理结构包括：①如何配置和行使控制权；②如何评价和监督董事会、经理人员和员工；③如何设计和实施激励机制。8.1.2 公司治理的含义吴敬琏（1994年）将公司治理定义为：所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种组织结构中，上述三者形成一定的制衡关系。张维迎（1996年）认为：公司治理是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标。8.1.2 公司治理的含义公司治理一系列用于协调、规范董事会、股东会、管理人员行为的制度安排，这种制度安排中规定了企业所有权、控制权、剩余价值索取权的分配问题，以及企业风险的承担问题，而公司治理的目标则是直指企业的战略目标的。股东间的利益博弈关系股东与高级管理层之间的博弈关系独立董事与大股东之间的博弈关系8.1.3 公司治理中存在的博弈问题8.2 公司治理的战略意义公司治理的战略意义8.2.18.2.2我国公司治理的影响因素8.2.3公司治理模式公司治理机制中平衡计分卡的引入8.2.48.2.1 公司治理的战略意义公司治理结构对战略管理主体有着重要的影响力战略意义公司治理结构将直接关系到企业战略目标的选择公司治理模式的不同直接决定了企业监督机制的差异 外部利益相关者顾 客供应商债权人政　府工　会当地社区一般公众　贡　献　企　业贡　献内部利益相关者股　东雇　员经　理董事会成员　诱　因诱 因8.2.2 我国公司治理的影响因素 8.2.3 公司治理模式外部治理模式——以英、美为代表(1)外部治理主要是利用产品市场、经理人市场、资本市场等市场机制，给企业以竞争压力，迫使企业要建立起适应激烈的市场竞争的公司治理。 8.2.3 公司治理模式(1)外部治理模式的实施条件发达的市场经济成熟的金融市场严格的市场监管制度严格的信息披露制度完善的相关法律制度等8.2.3 公司治理模式内部治理模式——以日本、德国为代表(2) 内部治理是《公司法》所确认的一种正式的制度安排，构成公司治理的基础，主要是指股东会、董事会、监事会和经理之间的博弈均衡安排机器博弈均衡路径。8.2.3 公司治理模式(2)内部治理模式的实施条件合理的股权结构完善的法人治理结构内部监督管理机制完善8.2.4 公司治理机制中平衡计分卡的引入建立公司的使命和目标创立战略控制系统以度量： 效 率 品 质 创 新 客户响应研发战略及结构 衡量绩效8.3 董事会与战略管理董事会与战略管理8.3.1董事会职责8.3.2董事会构成与独立董事8.3.3董事会规模与战略管理效率8.3.48.3.5领导结构与企业绩效董事会战略管理能力的提升8.3.68.3.1 董事会与战略管理董事会与战略管理的主要任务保证企业战略决策的正确性确保战略决策与企业的基本目标、愿景、价值观相辅监督企业战略的正确实施 8.3.2 董事会职责公司战略的制定及实施对公司治理的内部监督和审查对高级管理人员的任用和解聘，监督其实施公司战略，并对他们的绩效做出评估确保公司运营顺利，保护股东的利益不受侵害8.3.3 董事会构成与独立董事董事会一般由董事长和董事组成，董事又可分为内部董事和外部董事两种。内部董事即来自于公司内部，可能为公司的股东、管理人员或公司的职员；外部董事则为来自外部的无关联董事（也就是独立董事）和咨询顾问等。8.3.3 董事会构成与独立董事我国独立董事制度存在主要问题独立董事的薪酬和激励制度不完善市场对独立董事的监督和约束还不到位独立董事独立性不够独立董事对董事会的影响力较小独立董事对