施工现场管理1.pptxVIP

现场施工管理 现场施工管理 一、甲方项目管理体系 二、钢筋工程 三、模板工程 四、混凝土工程 五、砌体工程 甲方项目质量保证体系 一、项目组织机构及职能 二、确定工程质量方针、目标 三、质量管理制度 项目组织机构及职能 为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活,预防工程质量事故的发生，将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。 一、项目组织机构及职能 建立质量检查组及落实质量管理职责 确定工程质量方针、目标 二、确定工程质量方针、目标 质量方针：严格施工管理；规范作用程序；永续创新改进；创建优 良工程。 质量目标：确保合格工程，争创内蒙古自治区“草原杯”工程、主体 结构工程实现“零修补”。 质量管理制度 三、质量管理制度 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位 严格履约实现质量目标。 1、质量管理方针,方法,标准和工作流程 2、工程质量管理标准 3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的工作 4、对勘察,设计单位的的质量管理 5、对监理单位的质量管理 6、对施工单位的质量管理 对施工单位的质量管理 对施工单位的质量管理 一、认真选择施工承包商,在委托任务,商讨价格,签订合同时应注意考察其质量能 力,信誉,技术水平,装备水平,管理能力,特别是项目经理,技术总工的经历、经验, 企业质量管理体系,以往工程的质量标准,企业等级,资信及企业形象等。 二、严格执行公司招投标管理制度,要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量 保证体系,质量保证的措施和方法,由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性, 科学性,安全性进行审查,作为选择承包商的依据。 三、由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权 力,并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位,通过合同,委托书或任务单明确 质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩办法。 四、负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为 1、施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专 业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。 对施工单位的质量管理 2、施工组织设计审批和执行情况。 3、现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况 4、按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。 5、分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。 6、质量问题整改,质量事故的处理情况。 7、对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。 8、对分包单位的管理情况。 9、施工技术资料的收集和整理情况。 五、在工程实施过程中发现工期拖延,费用超支时,由工程部负责首先考虑修改或 制定周密的计划,防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。 六、监督施工单位严格执行工序交接三检制度。执行上道工序不经检查验收不 准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字 送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进 行下道工序。 对施工单位的质量管理 七、监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程,悬挑工程,防 水工程,上下水管,暗配电气线路等必须先由施工单位自检,互检,专职检并签字送 监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆。 八、监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出 变更必须以书面申请方式,经监理会同甲方,设计审核并就变更造价,工期达成协议 后批准实施。由甲方,设计院,监理等提出设计变更经与设计院、监理、造价咨询 协商并与施工单位就变更造价,工期达成协议后通知施工单位执行。 九、工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后,甲方,监理,设计院,施工 单位按照原因分析,责任分析,商定处理措施或方案,处理实施,效果检查的程序进 行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。 十、严格实行质量一票否决制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施 工单位停工整改并拒付工程款。 1、未经检验即进行下道工序作业。 对施工单位的质量管理 2、隐藏工程未经验收签字即覆盖。 3、质量下降经指出不改或改正效果不好。 4、采用未经认可或批准的材料。 5、将工程转包。 6、自行变更设计图纸要求。 十一、严格竣工验收程序 单位,单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政 府质量监督程序实施。 PDCA循环原理 PDCA循环原理：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当