某地产公司项目管理方法培训教材.pptxVIP

链家项目管理方法培训;对于本次培训的期望;;3;4;回顾链家引入项目管理……;6;在链家什么是项目？;新员工入职工作—2008年;店面合同领用工作—2008年;学院区报盘率工作—2009年1月;南区见习经纪人入职工作—2009年1月;网络端口管理工作—2009年11月;市场占有率管理工作—2009年11月;门店装修管理工作—2009年11月;;16;为什么要引入项目管理方法;为什么要引入项目管理方法？;为什么要引入项目管理方法？;期望引入项目管理达到的目标;21;项目开展的步骤;每个执行步骤中要管理的知识点;;要求： 项目目标明确 奇妙的等式明确;26;一、改进理由—核心;主题背景;项目目标;奇妙的等式;二、当前形势; 数据科目; 数据汇总;步骤二—当前形势;三、分析原因;步骤三—分析原因;步骤三—分析原因;步骤三—分析原因;步骤三—分析原因;四、找出对策;步骤四—对策;步骤四—对策;步骤四—对策矩阵;对策—临时对策;对策—行动方案;五、衡量结果;五、衡量结果;六、标准化;五、衡量结果;七、未来计划;互动情节;项目开展的步骤是哪七步？;改进理由的核心思路“三步曲”;项目背景;项目目标;项目目标 ;奇妙的等式;Q: 要达到项目目标，核心的管理动作是什么？ ;奇妙的等式;奇妙的等式;当前形势;当前形势示例:;分析原因示例：;找出对策;对策-行动计划示例：;衡量结果;标准化;未来计划