民营企业绩效管理操作实务.pptxVIP

民营企业绩效管理操作实务与 控 制 重 点Email:abelyan＠Mobil 程 追 求知其然，并知其所以然。高屋建瓴，融会贯通， 以不变应万变。理念高远清晰，实施简洁有效。案例分析旭日升的案例给我们什么启发？企业变革如生命长大企业要永续经营，需要内外兼治。外树形象，扩疆拓土；内修管理：建立规范化的运营机制，吸引并保有人才，做好人才梯队建设。温州要思考：“品牌温州”是怎么炼成的？温州如何溶入长三角？企业如何永续经营？温州需要修内功了温州需要抓管理，温州的企业家需要学习管人、管事、管物、管理技术、管理信息。温州的人才环境建设是当务之急的事。优秀的人才流不进来，或者留不住。优秀的企业外逃。企业管理的三个意识目标管理意识资源整合（执行力）意识问题管理意识管理的二个轮子维持管理水准的法宝——标准化、 制度化。提升管理水准的法宝——管理循环的PDCA：Plan 计划Do 实施Check检查Action 改善温州的企业家需要超越自己，追求卓越温州人已经拥有许多荣誉和光环。不要让这一切套住我们的思想和脚步。温州需要往前，需要创新，需要许多新的学习和经历。温州需要思想家，沉住气，摒弃浮躁得失，为温州企业的往前和温州经济的发展提供思想，提供规划与诤言。全球经济一体化势不可挡，即使我们不想走出去，本土市场也已是国际化的市场。而中国的很多国有、民营企业仍然靠陈旧的经营理念管