工厂班组长培训资料0920.pptxVIP

参加培训人员：组长级以上（含）人员班组长管理实战系列课程主讲人员：培训时间：培训地点：培训室课程说明第一讲：班组长的使命与职责第二讲：班组组织与班组建设第三讲：班组生产管理第四讲：班组质量管理第五讲：班组物料管理第六讲：班组设备与工具管理第七讲：班组的现场管理与7S第八讲：班组成本管理第九讲：班组人员管理第一讲班组长的使命与职责班组长的地位与界定在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。总经理经营层生产副总生产经理管理层车间主任督导层执行层班组长班组长对三个阶层人员的不同立场面对经营者– 班组长又应站在反映部下呼声的立场 上，用部下的声音说话;面 对 部 下– 班组长应站在代表执行者的立场上，用 领导者的声音说话;面对他的直接上级–班组长又应站在部下和上级辅助 人员的立场上讲话. (承上启下、桥梁的作用)班组长的特点用16字概括： 职位不高，决策不少， “麻雀”虽小，责任不小。企业班组长的现状生产技术型(对待设备的方法对待人） （可根据各员工的特点,对症下药.最优秀的类型）盲目执行型(态度强硬官僚作风） （教条主义,上面怎么讲就怎么做,不管是否适用或员工是否反弹)大撒把型(得过且过缺乏责任） （俗话说做一天和尚撞一天钟,甚至于连钟声都没有撞响,懒惰,懒散)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导） （什么事都自已干，最后变成什么事都只有自已会干，)哥们儿义气型 (感情用事缺