全民健身中心通风空调安装工程确保工期的技术组织措施.doc

全民健身中心通风空调安装工程确保工期的技术组织措施 一、组织措施 1、根据建筑物的平面布置和结构特点，我公司组织精兵强将进行施工，以项目经理对工程进度、质量进行全面监督负责，进行全过程、全方位、全天候的综合管理。 2、严格执行计划管理制度 ⑴运用科学的管理方法，统筹安排施工生产，做到管理出效益，管理出工期，教育工人加强工期观念，做到各分项按计划如期完成。 ⑵整个施工过程，安排二班连续作业，分为二区小节拍均衡水平流水作业。 ⑶突出重点项目，要求各专业工程作好各分部分项工程的施工方案和技术交底，合理使用工期，作到紧凑、严密、各专业各工种穿插平行施工，简化施工过程。 ⑷每周安排一次碰头会，以检查进度完成情况及解决施工中影响工期的问题。 ⑸按施工组织网络计划组织材料、人力、机械设备等提前进场，满足各项施工的要求。 ⑹协调建设、监理、质监等有关部门之间的关系，检查验收各分部、分项工程，及时办理各种签字手续。 ⑺按照计划排出每月、每旬的机械、材料、劳动力和资金计划。 ⑻公司、项目部对计划的执行责任落实到人。 二、技术措施 1、充分利用新技术、新工艺和先进的设备，以减少工作时间，降低劳动强度，缩短工期。 2、落实合同管理 项目部与各专业队签订劳动合同，确保各分项工程保质保量完成。项目部和各职能部门签订材料加工订货和机械设备使用等合同，项目部验收管理，按合同进行奖罚。 项目经理与公司经理签订内部承包合同，以确保该工程的各项管理指标，公司经理确认项目经理无能力履行或有违法行为时，公司有权立即终止合同。 三、工期保证措施 1．整个安装工程同时开工，必要时组织两班作业，穿插施工。 2．采用我公司承建同类型工程成熟的施工经验，与土建单位和安装各专业之间密切配合同时施工的方法，以促进工程顺利进行施工，确保工程工期。 3．发挥我单位机械化施工优势，设备安装全部采用机械化施工。 4．合理安排好总体施工总体施工进度网络计划，以总进度计划为龙头，抓好关键工序和关键节点的工期控制，实行长计划短安排，认真安排好月、旬、周、日计划，并组织认真实施，同时加强调度职能，定期召开现场生产调度会，制订措施，解决问题，维护计划的严肃性，实现计划竣工目标。 6．在施工组织计划上，编排好二级网络计划和旬、周考核进度制度。项目部与各施工队签订工期，质量承包合同，按期完成达到优良标准的给予奖励，否则予以处罚。对前期延误的工期，采取强制措施，限期赶上，以确保工期目标的实现。 7．加强现场交叉施工的调度、协调，对空间、时间、生产要素进行配合控制，做到人员、机械，工作面三不闲置。 8．积极推广新技术、新材料、新工艺、新机具。投入先进的施工机械，组织好流水施工，提高工效。 9．农忙季节确保主要工种施工人员正常施工。 10．在施工中，加强过程控制，强调过程精品，杜绝返工现象，以质量手段保证工期目标的实现。 11．按照ISO9001标准质量体系文件的要求，严把材料的进场和验货关，杜绝不合格的材料进入现场，避免因材料问题影响工期。 12．施工高峰期，我单位将随时抽调施工力量，充实施工现场，并采取抢工措施，确保工程进度。 13．业主供应的材料、设备，必须按进度计划的要求，按时、按质、按量及时供应。 四、劳动力保证措施 1．合理分配劳动力,在公司劳动力的统筹安排上,优先考虑该工程的劳动力。 2．对生产工人执行大包任务单。对保证工期和质量的生产班组或外包队,按定额工日给予工期奖和质量奖,对签发的大任务单没有持殊原因完不成的,给予处罚。 3．对外包队实行分档支付结算。视质量的好坏,按不同的百分比进行付款,为调动积极性,对持别突出的外包队在以上付款的基础上增加10%左右。 4．对于每人每月出勤天数在30天的,给予每人每月50元出勤奖励。 5．严格考勤制度，对于出全勤的职工给予奖励,奖励根据具体况定。对于违反劳动纪律的缺勤者,在未作出深刻检查认识和处理前不予安排工作。并视情节轻重予以公开书面检查和经济处罚。 6．根据流水段的划分,将生产工人合理的安置在工作面上,进行交叉作业。并将工人分成两班作业，以确保按时按质的完成各项工作量。 7．准确计算工程量,按工程量所需的工日数合理安排劳动力,使之不产生浪费劳动力的现象。 8．为生产工人创造良好的生产环境,做好生产的准备工作,使工人一上操作面,就可展开工作,不产生窝工现象。