某软件公司绩效管理培训课件.pptxVIP

K/3产品培训;目　录;应用价值：推动战略实现的绩效管理体系;绩效模块实施可以达到的效果预期;系统设置： 目标评估表;绩效管理： 考核方案;能力素质模型： ;我的工作台： 〔我的绩效〕－〔计划及执行管理〕;绩效整体应用流程;分析客户使用HR 绩效模块主要目的;;;;客户实际应用案例：考核方案设置;目　录;基础设置;绩效指标库;绩效指标类型的作用;;;;根据设置的类型来引用绩效指标库的绩效指标;考核方案统一下达的目标也可受类型及其权重控制;;绩效指标的父子指标管理;我的目标中支持父子指标;我的目标中支持父子指标;应用价值：设置供不同角色的评价人填写的不同内容的360度问卷 用户案例：问卷每一题的评价标准用文本方式写清楚，可采用设置评分等级方式用下拉框来选择分数。;;;;方案设置;;个人绩效方案设置;组织绩效方案设置;;推荐按“职员类型”设置“评估对象”，??动评估前检查一遍本方案要考核的总人数对不对 可设定多个目标下达人意味着已可支持多个上级的矩阵管理关系;目标评估页签的设置决定了下达目标的方式和评分方式;绩效目标分数计算公式可引用的数据（启动考核周期时计算） 引用个人业务完成数据 引用组织单元（如所属部门）业务完成数据 引用本人（或指定人如本部门经理）在指定考核方案的某次绩效目标考核总分或３６０度评估总分 引用本人（或指定人如本部门经理）在指定考核方案－考核周期总分 引