某集团战略规划方案.pptxVIP

一、报告摘要 二、东太战略规划 东太发展目标 东太战略方案 东太品牌战略 东太财务战略 东太人才战略 组织结构调整方案 东太战略实施行动计划建议 目录 本报告的七大观点 一、基于东太企业的目前现状和未来发展机会，东太的发展战略包括三个层面： 第一层面核心主业：房地产开发。房地产开发业务是东太目前的能力和资源所在，在贵州也有良好的发展前景，东太应该在这一领域做精做强，提高竞争能力。 第二层面业务：金融综合服务业。包括旅游公寓、别墅的出租，经营酒店、商铺，开发广告业，创办金融杂志，进入房地产信托领域等。这一层面业务的建立是利用东太已有和即将开发的优良的物业资源，力求在未来形成稳定的收入增长，成为第二主业。 第三层面的未来业务：有潜力的农业产业。可供考虑的业务主要是梵净山旅游资源的开发，地区农副产品物流中转。这一层面的业务由于政策和资金条件的限制，东太不可能在3年之内做出成绩。公司在现阶段的工作主要是积累资金、储备人才、评估机会，以待时机成熟时和政策扶持时进入。 东太的愿景为：成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团。东太未来不仅要成为一个房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。 本报告的七大观点 二、东太的发展战略包括三个阶段： 第一阶段（2006 — 2008年）：强化发展房地产核心竞争力阶段。东太