某集团战略发展部业务管理项目交流.pptVIP

28 应用平台增值 29 30 31 32 33 34 35 * 项目成功的保障 投资管理部业务管理系统简介 IntelliPlatform 简介 东南融通相关典型案例 问题交流 战略发展部业务管理项目交流 1 目录 国资委股权监管相关业务理解 战略发展部业务管理解决方案 项目成功的保障 业务管理应用支撑平台简介 东南融通相关典型案例 问题交流 2 业务背景 3 上市公司国有股权管理 4 上市公司国有股权管理 5 上市公司国有股权管理 – 业务流程 6 企业国有资产产权登记管理 7 企业国有资产产权登记管理 8 目录 国资委股权监管相关业务理解 战略发展部业务管理解决方案 项目成功的保障 业务管理应用支撑平台简介 东南融通相关典型案例 问题交流 9 问题与对策 面临问题 解决办法 投资活动管理方面：由于人手不足、以及管理手段限制，总部战略发展部只管理到二级事业部。对于下属三、四级企业的投资活动等情况无法及时掌握。目前的资产管理出现了很多无法控制和越级的情况、延后的情况等。 利用BPM技术，开发并实施投资管理部业务管理系统。通过项目的实施解决上述的管理问题，并且提升部门的管理水平、提高效率。 通过“审批流程”加强投资活动的管控力度，实现股权变动的“事前、事中、事后”监管。 固定资产管理方面：由于一直采用手工管理的落后模式进行资产的管理，对集团内部已有固定资产的状况无法及时