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公司生产订单管理流程 公司生产订单管理流程 PAGE / NUMPAGES 公司生产订单管理流程 生产订单管理流程 目的 增强企业生产订单流程管理，表现从销售到生产环节的无缝连接，实现 产品加工过程安全、高效、低耗、如期交货。 2、适应范围：企业全部 3、定义： 惯例产品：已定型生产正式对外销售的现有产品。 新产品：尚处于开发试制阶段未正式量产的产品。 特别产品：有特别技术要求、在功能上保持一致，有所差别现有与惯例产品 有所差别系列。 标准交期 : 人机物料正常的状况下，从下达订单到出货的时间 4、职责 4.1 商务部负责惯例产品以及特别产品的接单（包含对接企业内其余企业的 供货需求），以及组织订单评审答复客服交期，生成销售供货订单。 4.2 技术部负责新产品以及特别产品的物料清单 4.3 生产部负责老产品的物料清单以及确立自主生产装置型产品的供货周期 4.4 财务部负责全部物料清单的审查 4.5 采买负责确立外购型惯例产品供货周期以及、以及物料采买、跟催及到 位 4.6 生产部负责确立按订单计划组织生产准时供货以及出入仓管理 3.1 订单评审管理流程 3.1.1 该流程由商务部依据产品种类组织有关部门 ( 生产部、采买部、技术部 ) 确立交期，关于新产品订单及特别订单，技术偏离较大的 订单由技术部和客 户进行交流，达成办理建议，由销售部报请企业领导签批。 3.1.2 与客户交