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公司激励方案 公司激励方案 PAGE / NUMPAGES 公司激励方案 员 工 激 励 方 案 公司经营要服务好两个客户， 一是内部客户即职工， 一是外面客户。 只有先服务好内部 客户， 使职工满意， 才能让他更快乐地为外面客户服务， 使外面客户更满意，最后为公司带 来优异的经济效益。 那么怎样让职工满意，就离不开高妙的管理。 管理深处是激励，激励， 就是透过知足员 工的需要而使之努力工作， 进而实现组织目标的过程。 也就是说， 透过激发职工动机使他们 看到自我的需要与组织目标之间的联系， 使之处于一种驱动状态， 在这类驱动状态下， 他们 所付出的努力不不过知足个人需要， 同时透过完成工作绩效而实现组织目标。 透过激励， 能 够发掘人的潜能， 调换人的专心性和创建性， 并且吸引更多的人为实现组织目标而不停提高 工作绩效，使贴合公司目标的行为获得增强。 一、激励理论的研究与发展，为职工激励带给了理论基础： 1、需求层次论：人的需求从低到高为五种种类：生理需求（衣食住行） 、安全需求（老 有所养、病有所医） 、交际需求（亲情友谊与归属） 、尊敬需求、自我实现的需求（成就感） 。 不同样人在不同样情况下主导需求不同样，激烈程度不同样；未知足的需求是主要激励源， 已知足的需求不再拥有激励作用； 低层次需求知足后， 才会追求高层次需求。 人的行为是由 主导需求决定的。 2、成就需要理论：人