某水电有限责任公司人力资源管理系统诊断报告.pptxVIP

总体情况员工吸引与调配员工评价员工激励员工发展人力资源总结由60%以上的被访谈者认为现在的人力资源管理制度不够完善人力资源管理制度有待完善员工访谈——员工的工资等级调整缺乏有效组织和相应程序，因人而异，大多数情况是一岗定终生。——奖金分配不公，不做事的可以拿到更多的奖金，仅仅是因为没有犯错误的机会或者没有得罪人。——薪酬调整只有升没有降，不能做到岗动薪动。资料来源：大朝山公司调查问卷，员工访谈事物性工作占据人力资源部门过多精力战略性工作投入不足人力资源战略规划战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，难以参与高层管理，成为高层管理者的决策参谋职业生涯设计干部考核招聘与培训绩效考核薪酬与激励设计人事档案职称评定工资管理劳动合同管理员工访谈——人力资源部人员年龄结构不合理，知识结构有待改善，后备人才不足，缺乏专业化的高级人才事务性工作，占据大量的时间和精力基本缺乏投入不足或效果不好现在的主要工作人力资源总体情况员工吸引与调配员工评价员工激励员工发展人力资源总结大朝山公司尚无系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划，目前既懂管理又懂技术的复合型人才欠缺人力资源规划考虑的因素：企业的发展目标人力资源的代谢和替换组织结构的变化不能回答：是否有足够的员工？是否合理利用了现有的员工？是否需要开发现有的员工技能？考虑不足：我们的人力资源现状如何？我们在人力资源方面的需求如何？如何补足这