如何实行有效激励.pptxVIP

8 实行有效激励章节结构1激励的概述2激励的理论3激励的原则与手段（自学）知识目标为了完成本任务，你需要的理论知识：激励的含义、过程及作用需要层次论、双因素论期望理论、公平理论激励的原则与方法（自学）能力目标通过完成本任务，你应该能够：了解激励的过程 熟悉激励的含义及作用熟悉领激励理论的基本内容掌握激励的原则与方法（自学）小活动——分享你所欣赏的名人名言导入案例——松下（Panasonic）请将不如激将——（日）松下幸之助导入案例—松下（Panasonic）Panasonic，日本松下电器产业株式会社，由松下幸之助于1918年创立；发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。松下营销文化的积淀，使得该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜的第26位， 2001年全年的销售总额为610多亿美元。导入案例——松下（Panasonic）松下幸之助（1894-1989）日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。小活动—我所欣赏的名人名言让自己拥有公主的手和侍女的脚——（韩）南仁淑激励的概述激励的概述激励的含义激励的过程激励的作用激励的含义激励的含义激励（Motivation）是激发人的动机，使人产生一种内在动力，朝向所期望的目标努力的心理过程。激励的过程激励的过程激励的