宝钢设备管理体系.pptxVIP

宝 钢 设 备 管 理 体 系; 宝钢是我国改革开放的产物，是由计划经济向社会主义市场经济转化时代的新生儿。如果说宝钢健康成长经验有很多，那么，其中很重要的经验之一，就是：宝钢从建设的一开始，就是按市场经济方式运行；宝钢工程除了引进了先进的设备外，还引进了企业管理方式。 宝钢总厂在投产前夕，派遣了一支由精强的管理干部组成“宝钢管理方式”学习小组，赴日本新日铁工厂进行学习。分别投入到：组织管理、工序管理、原料管理、运输管理、能源管理、技术管理和设备管理等的7个分组里，所以说宝钢的设备管理就是日本式的设备管理方式。; 日本每年召开一次“设备管理全国大会”，在会上，由全国各个设备管理的先进企业和单位、包括大专院校的老师，进行专题的报告和介绍，推动全国企业的设备管理工作；又在每年的6月分前后，还举行日本“全国设备管理强调月”活动。这些都是涵盖全国的统一行动，都对当前企业在设备管理中的一些共性问题和薄弱环节，提出针对性的意见，帮助企业改进设备管理工作；为配合全国的统一行动，各个地区都分别开展相应的活动。; 设备管理组织结构;; 设备点检定修制 设备管理的推进是建立在TPM活动的平台上，TPM即是“全员参加的生产维（护）修”，实施生产全员的设备点检定修制。 定义 设备点检定修制 设备点检