怎样把生产现场搞.pptxVIP

生产现场管理实务培训生产现场管理培训教材生产现场管理培训教材浙江正特集团有限公司宁波梅菲雅休闲用品有限公司第一讲 6S基本概述一、6S的起源 6S起源于日本。二、企业为什需要6S 6S活动可将混乱的生产现场改变成有序、整洁的场地。三、6S的内涵 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 生产现场管理培训教材 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的时间浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，防止污染的发生 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好的习惯。 目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都持认真态度的人 6S——安全（零灾害、零故障） 定义：确实做好对各项灾害、故障的预防工作。 目的：维护我们的生命、财产安全提高生产效益。 宁波梅菲雅休闲用品有限公司生产现场管理培训教材宁波梅菲雅休闲用品有限公司四、对6S错误的认识和观念a、不了解的人，认为6S太简单，芝麻小事，没什么意义。b、虽然工作上问题多多，但与6S无关。c、工作己经够忙的了，哪有时间再做6