成本六维管控流程精解与案例分析.pptxVIP

解密万科成本六维管控流程精解与案例分析 课程介绍由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。 课程收益全面了解标杆房企成本管理流程制度深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例 课程对象地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导 成本（造价）经理、主管、造价工程师 采购经理、主管、采购工程师 课程目录工程合同管理签证变更管理预结算管理 工程档案管理 招标采购管理 全成本管理 工程合同管理1.1 标杆房企制度流程《工程合同管理办法 》详解　合同管理分工原则合同管理遵循原则合同结算约束原则1、现场项目经理进行评估2、对供应商评估工程合同分类原则工程合同管理1.1 标杆房企制度流程《工程合同拟稿审批表》审批流程 工程合同管理1.2 标杆房企工程付款审批流程 工程付款审批流程付款原则特别事项《工程付款审批表》工程合同管理1.3 合同精细化管理1、推行标准化合同（提高效率，减少风险）2、合同交底：没有执行，合同写得好也没用3、样板管理：记录单4、合同执行情况检查：合纵连横5、修改原则：WORD修改技巧工程合同管理1.4 中国式合同潜规则 阴阳合同问题：预防万一合同名称技巧：巧舌如簧（补充协议书）合同签署时间：小心致命备案合同内容：有备无患官司裁决方式：甲乙有别（仲裁是一锤定音）工程合同管理1.5 合同管理三大关键点 合同官司本质：索赔与反索赔 修改合同条款：进攻策略1、签证变更策略2、防守策略要命的开工令：关注执行工程合同管理1.6 合同计价原则 签订固定总价合同的四个基本条件 精度：不平衡法　　纠纷时间：投标保守　　弃标 数量：显失公平　　围标 工期：形势变更　　调差工程合同管理1.7 标杆房企合同管理案例 工期管理案例 违约管理案例 合同管理案例 签证变更管理2.1 标杆房企制度流程《设计变更及现场签证管理办法》详解　通用管理原则签证变更类型签证变更流程责任承担原则结算控制条款《签证变更单》一个指令单可有多个确认单现场土石方签证确认办法审批单不能替代确认单签证变更管理2.2 签证变更三个必备单 标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较单一：乙方不应参与　单二：办理完工依据　（拒绝冒单）单三：结算根本依据 （不是唯一）事后补单案例绿化变更案例签证变更管理2.3 标杆房企签证变更管理核心详解 签证变更关键控制点紧急情况约定来自乙方对甲方的保护不可追溯工程规定：拆除案例 变更前现场确认记录无效规定三单齐全专业会签交楼影响原件结算签证变更管理2.4 签证变更处理三大原则 不直接签金额：确认单项 及时确认1、好记忆不如烂笔头2、人员流动3、及时发现和减少分歧 意见签署要明确土石方案例材料换填案例 预结算管理3.1 标杆房企制度流程《工程计价管理办法》详解通用原则资料规定1、成本部，项目部各保存一份2、资料必须完整、签章齐备计价原则1、主张清单计价方式2、避免费率计价方式3、探讨：合同总价包干4、分层分项统计工程量、技术经济指标分析施工组织设计特别条款预结算管理3.2 标杆房企制度流程《工程预结算管理办法》详解通用原则结算流程1、工程结算通知书：项目部发出2、工程结算工程交接单：项目部办理3、承包单位报送结算资料：项目部审核时间要求优先原则《工程结算审批表 》《竣工结算造价协议清单 》预结算管理3.3 标杆房企制度流程《工程报送结算资料作业指引》详解通用要求特别要求：土石方、桩基 、园林……预结算管理3.4 标杆房企制度流程《工程结算复核实施细则》详解通用原则关键原则权利责任复核基本方法复核过程控制预结算管理3.5 现代预算管理模式 现代预算管理与传统预算管理差异 预算工作已不再是一栋楼一次算完 预结算管理3.6 标杆房企预结算管理核心详解 结算原则——大样图案例结算规划——结算不及时案例材料管理——甲供材案例现场控制——构造柱案例细节技巧——屋面防水案例 单位管理——结算范围案例 竣工控制——竣工验收案例 关闭结算工程档案管理4.1 标杆房企制度流程《成本档案管理办法》详解通用原则资料分类归档主线保存规定工程档案管理4.2 工程档案存放原则存档文件　　过程记录查询文件　　合同制度文件结算文件过期文件　　定期销毁工程档案管理4.3 工程档案管理关键控制点 公共集中原则：公属性权限分级原则：保密性及时存档原则：完整性及时清理原则：有效性销毁时限原则：回收性借阅登记原则：追溯性台账检索原则：快捷性定期备份原则：安全性工程档案管理4.4 标杆房企档案管理案例 图纸